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加强企业财务管理之五要素

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  改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。下面就是小编给大家带来的加强企业财务管理之五要素,欢迎大家阅读!

  树立企业成本管理系统观念

  在市场经济环境下,企业树立成本系统管理观念,将企业成本管理工作视为一项系统工程。一方面加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程成本管理,而应该将成本管理延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析,以及产品设计;向后延伸顾客使用维修处置,从而增强市场竞争力。另一方面,随着市场经济发展,我们要不断加强成本管理内涵认识,逐步树立人力资源成本资本成本服务成本、产权成本环境成本意识

  切实推行企业全员成本管理

  加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工成本管理认识增强成本观念,贯彻技术经济结合、生产管理并重的原则,向全体职工进行成本意识宣传教育培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。要在企业内部形成职工民主自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式

  全面提升企业财务人员素质

  财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性,现代企业必须要提高财务人员的适应能力创新能力首先财务人员要有宽广的经济和财会理论基础社会法律等各方面知识;其次要能不断吸取新的知识,用新知识理论企业运行状况业务进行评估和分析;第三要能适应知识经济发展的要求,根据国际金融创新趋势资本的形态特点,运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。只有不断提高学习能力增强学习主动性,切实加强对财税法规学习,苦练内功,在学习解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题,提高专业水平和自身素养增强创新能力才能做好财务工作

  建立科学财务考核指标体系

  没有完整科学考核指标体系,就很难判断企业经营的好现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力考核指标体系,要把绝对指标相对指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制订科学合理操作性强、覆盖生产经营各个环节财务指标计划,并实行动管理,严格考核促进企业保持持续快速发展

  推进企业财务管理信息

  加强企业财务资金集中统一管理,有利于提高企业财务信息真实性;有利于提高企业资金运作的透明度;有利于提高企业资金使用的效益;有利于提高整个企业管理水平,加快与国经济接轨。因此,当前,加强财务管理关键,是加强制度创新管理创新,最大限度地消除制度执行中的人为因素,运用信息技术手段,设定硬的软件程序,把管理制度企业规程变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改计算机程序通过计算机硬授权,用程序规范所有人的行为,以保证制度的贯彻执行

  财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理核心,是深化企业改革规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作目前,我国社会经济正由计划经济转入市场经济,并逐步向知识经济社会迈进。经济越是发展,对财务工作的要求就越高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对价格利润资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理作用最为突出,它使企业成本掌握主动性更大。由于成本控制直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理核心地位降低成本,意味着利润增加,意味着增强风险竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。

  【拓展阅读

  在社会主义市场经济体制下,加强财务管理实现从扩大外延再生产内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作

  一、领导重视财会工作

  财会工作顺利开展企业领导的高度重视大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理企业管理核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识

  二、更新知识提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求

  财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力

  要充分发挥计算机会计核算和财务管理方面作用通过采用商品会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确系统能够自动生成会计报表,从而以高质量会计信息参与企业经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础

  三、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制

  1、企业必须建立有序的资金循环机制。

  强化资金统一管理集中调度,有偿使用内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险财务部门克服商品信用资金信用现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。

  2、强化资金机构管理保持资金构成合理化。

  合理资金占用结构保证资金发挥最大效能的前提财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整

  3、加强对外投资管理

  盲目投资造成资金浪费资金低效的重要原因财务部门要多方收集企业外部的有用信息主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证加强长期投资的可行性研究树立投资汇报观念,考虑货币时间价值风险价值准确比较项目投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程财务监督,跟踪考核项目资金使用效果

  4、加强资金补偿积累

  财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资方面

  合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产促进企业自我流动发展

  四、加强成本费用管理控制工作

  企业成本水平的高低直接决定企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本节约费用降低物耗,对于企业具有重要意义财务部门发挥自身拥有大量价值信息优势运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品设计论证抓起,把技术进步成本控制经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门成本管理的事前参与和超前控制

  要重点抓好采购成本销售成本管理费用等支出的管理采购成本管理重点抓好原辅材料价格质量结构和存量,要认真研究原辅材料市场采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续真正管理费用管好、控制好。

  五、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化

  财务管理适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售生产现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础综合考虑市场企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标

  财务预算是财务预测财务决策的具体化,是企业计划货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定企业部门要围绕实现财务预算开展经济活动企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

  六、大力加强财会工作建设提高会计工作质量

  会计基础工作整个财会工作关键会计基础工作不上水平,不提高,财会工作就不能大发展,财会工作质量也无从谈起,财务管理的职能也就不能很好的运用发挥企业要以《会计基础工作规范》为标准检查会计基础工作中存在的问题,找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理建立健全内部财会制度,结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法,为改善企业财务管理水平创造条件,使财务基础工作水平,从而真正提高会计工作质量


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