回首互联网行业发展四十余年，历数风雨之中，有风口起起伏伏，也有创客来来去去。创业征途上，几代人的博弈、抢夺、跑马圈地，他们留下的不止是产品，还有创业的侠骨柔情与引人思考的创业经验。下面是小编整理的一些关于小米创业故事的文章，希望对你有所帮助。
我家里七七八八买了不少小米的东西，从文具到台灯、电视机、积木玩具、电动窗帘盒、空气净化器，甚至还有微波炉和加热马桶圈。
除了那个马桶圈质量确实不太过关，遥控器偶尔失灵，而且女权主义倾向流于表面(垫圈总是会自动落下来)，其他产品都是质优价廉，设计精巧。
它们都有一种类似的气质，我觉得那是一种朴实和勤奋混合在一起的感觉。有个词叫「拙诚」，说的是心中不存恶念，诚心正意做事情，虽然有时可能举止有些愚直拙笨，但从不欺瞒或算计别人。
小米的产品就有些拙诚，它总会给人一种信任感。在这个大家鼓起腮帮子用各种营销故事构建溢价的时代里，你会暗暗觉得不论买什么东西，选小米至少不会被坑得太惨。
小米有点像理科生，总是讲实用，讲性价比，不太讲生活方式和志趣理想。他像你勤勉的程序员男朋友，他希望你能穿上一双舒适不磨脚的鞋，对那些金属铆钉和十几厘米的鞋跟不屑一顾。
作品的气质总是来自于创作者，小米的气质当然是来自小米公司——这家用了 9 年即成为世界 500 强的企业。
我最近读了小米传记《一往无前》，透过这本书，对这家公司和雷军其人有了更具体和详实的了解。
过去我偶尔会从接近雷军或小米公司的朋友那里听来一些故事，他们有的是金山或小米的员工，或雷军做天使投资时投资的创业者。他们对雷军和小米公司的评价或多或少都在这本书中找到了印证。
雷军是中国科技界的一盏长明灯，从 WPS 时代到卓越网，然后变身天使投资人，直到最后创办小米，他几乎每个时代都在牌桌上，并且都做得不赖。
他不是凭借自身的某种固有特质在某一个阶段被时代选中而获得成功，而是通过自己的勤奋和智谋，在每个时代改变自己的身姿和策略，不断地有所建树。
前段时间我还看了他的直播带货，那种认真投入的劲头让人特别受触动，你会觉得他真的有一颗完全对时代变化开放的心。
这本《一往无前》用两种视角给我们讲述小米和雷军的故事，一种是充满历史感的远景镜头，它通过这家公司的发展透视行业发展乃至国运崛起的历程。另一种则是创业过程中极其细枝末节的大量有血有肉的故事。
前者给我们的是更广阔的视野和思考，它带着我们了解这个产业的供应链发展以及特定历史时期下行业人才流动和市场变革的大场景。
后者则让我们拳拳到肉地体验创业中的磨砺、纠结和希望。它告诉我们创业不是请客吃饭，不是一曲宏大的赞歌，而是柴米油盐的日常生活。
在这两种视角的切换和调度中，我们能读到很多东西，收获各种维度的启发，非常过瘾。
当然，这本书也并非完美，比如我感觉作者有时范儿起得过于戏剧化了，有种带着播音腔充满感情朗诵的感觉。
作为一本商业传记，我认为冷静克制平铺直叙就很好，过度的情绪渲染反倒会侵蚀书的质感，影响它的客观性。而且过多文字化的情绪起伏，会让文字显得略有矫饰，喧宾夺主了。
其实不论是所涵盖的一手资料扎实程度，还是整体的内容组织，《一往无前》都足够成为一本里程碑式的商业传记。在我读过国内的同类书中，能写到这个程度的可谓凤毛麟角。
它会是一本今年、甚至更长时间内都不容错过的好书。
8月11日，以“一往无前”为主题的小米十周年雷军公开演讲在小米科技园举办。这是雷军首度对公众做公开演讲，也是今年消费电子行业在北京的首次大型线下活动。
在两个多小时演讲中，雷军用20个故事复盘了小米成长史，从十几个人在小办公室里一起喝小米粥起步，到成为如今的世界500强企业，并给出了面对世界和未来的答案——相信自己，一往无前。
谈及创业初衷，雷军称，当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机 “中华酷联”，就是中兴华为这样的大公司，还有铺天盖地的山寨手机。
中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机做得非常一般。作为一位手机发烧友兼一个创业者，雷军有点不服气，虽然自己从来没有做过手机，但梦想：“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。
创业之初，由于缺乏硬件经验，小米选择了自己擅长的领域，直接做操作系统，在不到一年的时间里，MIUI用户量就超过30万用户。
之后1999元的小米手机，799元的红米手机的发布，不但彻底改变了中国手机产业生态，也让小米成为了移动互联网的优等生。当时，很多企业学习小米模式，由此也引出了小米的生态链计划，即投资、帮助志同道合的创业者，从2014年至今，小米孵化了100多家“小米模式”的公司，改变了100多个行业，创造出了上千种广受消费者喜爱的好产品。
在会上，雷军还分享了创业十周来三个高光时刻：一是，在IPO前力排众议说服投资人，同意小米硬件综合净利率永远不超过5% ;二是，去年搬入了自有物业小米科技园，被房产中介业称为“最励志的北漂故事”;三是，成为了全球最年轻的500强。就在演讲前一天，小米再次入选《财富》最新世界500强，位列第422位。
在主题演讲后的新品发布会，小米推出了三款十周年献礼之作：小米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版和小米透明电视。
雷军选择了用这三款产品来代表小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。他解释说，技术为本是小米在未来十年坚持死磕硬核科技的态度，同时披露：米粉们关心的澎湃芯片，小米还在持续研发;性价比是小米和用户交朋友最大的诚意，是小米的核心战略;;而做酷的产品是小米工程师们的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。
“小米将往哪里去”?在回顾了创业的十年后，雷军对外公布了下一个十年小米的三大发展策略。
“过去十年，小米和移动互联网一同发展，成为年收入突破2000亿的世界500强企业，但如今，国际环境复杂，竞争环境尤为激烈”，雷军在会上说，要想固守今天的成绩，躺着过去的业绩上过日子，毫不疑问，守不住。
为此，雷军提出了三条策略，第一策略就是重新创业，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。
第二策略是继续深化“互联网+制造”，坚持用互联网赋能制造业。雷军介绍称，在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米将深度参与制造业：目前小米已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。如今，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司，未来也将花大力气做"制造的制造"。
第三条策略就是“行稳致远”。雷军表示，小米都会用十年的长度来看发展，稳打稳扎，做长期有价值的事情，绝不冒进。
此外，在演讲过程中，雷军还披露了他对十年后的小米的三个愿望：小米能够成为一个真正的源自中国的国际品牌;奋斗的舞台属于新一代小米人;一群了不起的新公司是因为受到了小米创业故事的鼓舞而诞生。
互联网大佬的那40年：小米创始人-雷军
回首互联网行业发展四十余年，历数风雨之中，有风口起起伏伏，也有创客来来去去。
创业征途上，几代人的博弈、抢夺、跑马圈地，他们留下的不止是产品，还有创业的侠骨柔情与引人思考的创业经验。
时代浪潮推着他们往前走，对互联网的信仰与个人价值的追求，让他们不甘平凡。
而作为时代的见证者，我们希望把这些经历记录下来，故起“创业故事| 互联网大佬的那40年”篇章，一起致敬他们创业的那四十余年，也与创业中的你共勉。
雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉，并当选《福布斯》(亚洲版)2014年度商业人物。
雷军曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选全国人民代表大会代表。
企业强大到一定程度，可以通过控股、投资等手段联合一批企业形成阵营，比如腾讯系及阿里系;而人强大到一定程度，也可以通过实控、投资等形成一个阵营，比如说雷军系。
2020年，是雷军创立小米的第10年，这大概是雷军人生中最精彩的10年，于是他特别举行了一场公开演讲，表示要重新创业。
01
一人成“一系”
在国内互联网界，以一家企业为中心被称之为“系”，并不少见;但以人为中心被称为“系”，只有雷军一个。
16年的打工生涯时间，已经足够让雷军看清楚自己该走向何方，于是雷军就将金山软件交还给了求伯君，正式开启自己的另一段人生经历。
自从大学看完《硅谷之火》这本书开始，他的梦想就是像乔布斯那样创立一家世界一流的企业。
当时，国内手机市场被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机做得非常一般。
这让雷军很不服气，于是他抱着“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”的理念，开始了他人生中最重要的一次创业。
2010年，小米横空出世，给国内手机市场带来了一场关于性价比的“龙卷风”。作为创始人，雷军的名号正式火遍大江南北。
这一年，雷军刚好四十出头，这一始于不惑之年的创业，才是雷军追求梦想的开始。而他本人，又是脚踏实地、始终如一的，像“劳模”一样为小米埋头苦干了10年。
而在经历16年的耕耘，以及又过10年的创业之后，雷军也迎来了丰收时期，最终让他真正的得以一人终成一系。
2011年，雷军应求伯君之请回归金山担任董事长，并成为了金山软件的实控人，这是雷军实控的第一家上市公司，这也是为金山付出16年得到最好的礼物，但不是唯一的礼物。
2018年，小米成功上市之后，雷军拥有了实控的第二家上市公司。
2019年、2020年金山办公、金山云纷纷上市，雷军一人实控了4家实力雄厚的上市公司。
如今，时间来到2020年，恰好是雷军追求“最初的梦想”，创立小米之后的第10年，在经历这么多之后，雷军本人也感慨万分，因为这10年，对他来说太特殊了。
02
精彩十年
人生没有多少个十年，但创立小米之后的10年，给了雷军不一样的精彩。
2019年，小米挺进世界500强，雷军激动难以自抑，不顾同事的劝阻在微博好好的“嘚瑟”了一把。雷军对他的同事说：“这次咱们就别装了”。
不理解雷军对乔布斯的崇拜，就很难理解雷军对小米的期望，也很难理解当小米闯进世界500强，雷军的心情有多激动。
这对雷军来说是莫大的鼓励，但同时也是莫大的压力。因为世界500强对雷军来说，只能算“优秀”，与目标的“世界一流”，仍然有很大差距。
所以10周年之后的现在，他开始准备重新创业，他要为了梦想再次启航。
03
重新创业
在演讲的最后，雷军在谈到小米的未来发展策略时，说到了三大策略。
第一就是重新创业，豁出去干!
10年的迅速成长，让小米成为了互联网巨头，但是雷军对小米的期望远远不止于此。
具体怎么做?首先，正如雷军演讲所说，创业初期招人是最关键的工作，所以联系这两年卢伟冰、常程、杨柘、王晓雁、曾学忠等手机界大佬的纷纷入职小米，说明雷军起码在两年前就已经为了这次重新创业来组建更强的团队。
其次，与董明珠的赌局，并不仅仅只给雷军带来了话题度，还让雷军认识到了制造业的巨大潜力。
而与腾讯、阿里、美团等互联网巨头相比，小米最大的特点就是拥有硬件制造业，这点区别，也许正是未来小米拾阶而上的倚靠。
上一个十年，雷军以互联网、软件、硬件“铁人三项”为基础，让小米挺进了世界500强。而下一个十年，雷军表示将深度参与制造业，要做"制造的制造"。
所以重新创业，雷军其实已经有了非常明确的方向，那就是以互联网+制造业来破局。
相信看到这，没有人会怀疑雷军是否已经准备好重新创业，因为在宣布之前，他其实早就已经出发。
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