中国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business China-YBC)是由团中央、全国青联发起的一个旨在帮助中国青年创业的国际合作项目。下面跟小编一起看看有哪些吧!
YBC扶持的创业青年才刚刚起步，他们还称不上是成功创业者，但他们是第一批勇敢、幸运的尝试者。在今后的日子里，我们将与您一起跟踪他们的脚步，了解这一个个普通创业者真实感人的创业故事。在这些生动鲜活的故事里，您将分享体味他们在创业路上的苦辣酸甜，了解成功的经验、失败的教训，获取实用的创业信息。
中国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business China-YBC)是由团中央、全国青联发起的一个旨在帮助中国青年创业的国际合作项目。该项目参考总部在英国的青年创业国际计划(Youth Business International)扶助青年创业的模式，动员社会各界特别是工商界的力量为青年创业提供咨询以及资金、技术、网络支持，以帮助青年成功创业。
青年就业问题是目前各国政府和国际社会关注的重要社会问题。根据联合国劳工组织2003年的统计数据，全球青年失业人数为8820万，占失业总人口的47%。在2000年召开的联合国千年首脑会议上，国家和政府首脑在《联合国千年宣言》中提出了“制订并实施各种战略，让世界各地的青年真正有机会找到体面的、有产出的工作”的目标。同年，联合国秘书长安南倡议成立了由联合国、国际劳工组织、世界银行，以应对青年就业的挑战。
联合国青年就业网络把创业列为就业问题的四大解决之道之一。(四大解决之道是指四个“E”：Employability-提高就业能力;Equal Opportunities-男女平等就业;Entrepreneurship-支持创业;Employment Creation-创造就业机会)。很多国家的经验和实践也证明，创业是实现就业这一目标的有效方式之一。
在扶持青年创业这一领域，青年创业国际计划是一个成功的范例。早在1983年，英国王子基金就在英国开展了青年创业计划，通过动员、联合企业界和社会力量为青年创业提供咨询指导和资金、技术、网络支持。英国青年创业计划平均每年帮助5000名英国青年创业，创业成功率在60%以上。为推广和发展这一成功的项目模式，英国王子基金与英国威尔士王子国际商业领袖论坛于1999年共同组建了青年创业国际计划，致力于整合国际资源，探寻和确立帮助青年成长为企业家的最先进方式。到目前为止，青年创业国际计划的项目模式已经在35个国家成功运行，帮助6万多名青年走上了成功创业之路。自2001年开始，全国青联开始与青年创业国际计划进行交流与合作，逐渐把这一项目模式引进中国。
就业是民生之本，也是安国之策，党中央、国务院高度重视就业和再就业工作。以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，将就业再就业工作摆到了更加突出的位置。在2003年的国民经济和社会发展计划中，明确把增加就业和控制失业率列为国家宏观调控的主要指标，这是中国宏观调控目标的重大变化。但是，受劳动力供求关系、产业结构调整和国际经济形势的影响，在当前和今后一个较长时期内，我国的就业形势仍然相当严峻。
以上这种形势尤其与青年息息相关。中国是青年人口大国，从一定意义上讲，就业问题是一个青年问题。根据统计，在中国1400万等待就业的城市人口当中，35岁以下的青年人占30%左右;中国每年新增城镇劳动力1000万，其中绝大多数是青年;农村有1.5至2亿富余劳动力需要向非农产业转移，其中大多数也是青年。就业和再就业已成为当前青年最具体、最现实、最紧迫的利益，也是目前共青团组织服务青年的重要领域。考虑到创业对于就业的带动作用以及青年的特点，共青团组织把创业作为帮助青年解决就业问题的重点战略，并开展了“中国青年创业行动”、“中国青年创业国际计划”等活动和项目。
1、为创业青年提供“一对一”的创业导师。创业导师由成功企业家志愿担任，为青年创业者提供为期三年的陪伴式创业指导，协助青年进入当地工商网络。
2、为创业青年提供启动资金。建立专项青年创业基金，为符合条件的青年创业者提供无息资助。青年创业者获得资助时不需要任何形式的抵押担保，但是需要分期偿还。
3、工商界参与并发挥主力作用。中国青年创业国际计划的主要推动者和贡献者是工商界。众多有社会责任感的企业家、企业管理人士以志愿者的身份参加项目的推广、管理工作，他们或者提供资金、技术、网络支持，或者鼓励员工志愿担任创业导师。通过参与中国青年创业国际计划，工商界将为优化中国的创业环境、经济环境和社会环境做出其特有的贡献。
中国青年创业国际计划解决了青年创业时普遍面临的两大难题：缺乏资金和经验。同时，中国青年创业国际计划为创业青年提供了优化的创业环境。这将大大提高青年创业的成功率。
f) 倡导企业社会责任感，为企业提供实践企业社会责任感的平台;
今天的创业青年很可能就是明天的成功企业家，青年创业者的健康成长关系到中国未来企业家在全球的整体竞争力。从这个意义上说，中国青年创业国际计划促成了青年、企业和社会的三方共赢，推动了人、经济和社会的协调可持续发展。
中国青年创业国际计划的理念基础是经济和社会的可持续发展。要想实现经济和社会的协调、可持续发展，离不开企业社会责任。因此，中国青年创业国际计划特别提倡企业社会责任。
企业社会责任(Corporate Social Responsibility)是当代西方正在兴起的一种企业哲学伦理学，其概念最早由英国提出，通常指与主要利益相关者、价值相联系,遵从法律,并尊重人类、社会和环境的一系列政策和实践。企业社会责任是与下列三个方面联系在一起的：可持续竞争力;吸引优质的投资者;建立可持续和更加公平的增长机制，这种机制将使包括贫困者在内的社会各阶层受益。在过去的十年里，越来越多的国家和企业已经意识到“企业社会责任”政策和实践对企业在商业活动中的益处。国际著名商业杂志《财富》和《福布斯》在给企业排名评比时都加上了“社会责任”这一标准。国际贸易中《企业社会责任标准》(SA8000)成为企业竞争的重要衡量法则。联合国也是推动企业发挥社会责任的重要机构。1999年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议"，并于2000年7月在联合国总部正式启动。该协议号召公司遵守在人权、劳工标准和环境方面的9项基本原则。可以说，企业社会责任渐已成为衡量企业在社会领域是否实现国际化的全新标准。
中国的企业可以从经济全球化的角度重新理解企业社会责任的问题。中国正处在不断开放、越来越国际化的过程中，如果中国企业想参与经济全球化的进程并争取领先地位，就不能忽视“企业社会责任”这一正在成形的企业道德规则。参与中国青年创业国际计划，是企业社会责任很好的实践方式。
中国青年创业国际计划的扶助对象是年龄介于18至35岁之间、具有创业意愿和潜力的失业、半失业或待业青年。任何符合上述条件的青年都可以向中国青年创业国际计划的项目办公室提出申请，寻求创业支持。项目办公室在收到申请后，将指派工作人员、企业家志愿者与申请者联系，帮助其确定创业目标。在创业申请者提交商业计划后，由企业家组成的专家小组将对创业者进行面试评估，并决定是否为其提供创业支持。对通过评估的青年创业者，中国青年创业国际计划将为其提供创业启动资金，并为其指派一名创业导师。创业导师将在为期三年的时间内为青年创业者提供创业指导和专业技术支持，帮助他走上成功创业之路。
中国青年创业国际计划由团中央、全国青联发起。团中央书记处第一书记周强
是中国青年创业国际计划的第一倡导人。其他倡导人还包括劳动和社会保障部副部长张小建、国家工商行政管理总局副局长杨树德、国家统计局副局长、全国青联副主席邱晓华、全国工商联副主席张龙之、全国青联常务副主席胡伟、英国驻华大使韩魁发、英国威尔士王子国际商业领袖论坛首席执行官罗伯特·戴维斯等人。
中国青年创业国际计划的管理决策机构是理事会。理事会由来自工商界、社会团体和政府机构的代表组成，负责制定中国青年创业国际计划的发展规划，审核、监督创业基金的筹集、使用和管理，并决定项目的其他重大事宜。理事会下设基金管理委员会和项目审核委员会。常务委员会在理事会休会期间代行理事会职权。
此外，中国青年创业国际计划还设有顾问委员会。顾问委员会是咨询和支持机构，由工商企业领域的专业人士以及咨询机构、法律机构组成，负责为创业导师和创业者提供政策、技术、网络等方面的咨询和支持。
中国青年创业国际计划的常设实施机构是全国办公室，负责理事会的日常事务和整个项目的具体实施。
2003年11月25日至26日，团中央、全国青联和英国青年创业国际计划在北京共同举办了青年创业国际论坛。此次论坛由英国威尔士王子国际商业领袖论坛、全国青少年宫协会协办，并得到了联合国青年就业网络的大力支持。11月25日,在青年创业国际论坛开幕式上，在全国人大常委会副委员长韩启德、国家工商行政管理总局副局长杨树德、全国工商联副主席张龙之、国际劳工组织就业事务执行主任胡廷、英国威尔士王子国际商业领袖论坛首席执行官戴维斯等嘉宾和来自海内外工商界、政府机构和非政府组织的150余名代表的共同注目中，中国青年创业国际计划正式启动。启动仪式上，中国青年创业国际计划全国办公室接收了香港海域集团的项目捐款人民币100万元。25岁的上海青年刘建刚和他的创业导师收到了由英国路伟律师事务所提供的创业启动金人民币6万元，成为第一位接受中国青年创业国际计划资助的青年。11月27日，第一期青年创业导师培训研讨班在京举办，60多名海内外工商界人士以及青年就业和创业服务机构的代表参加了培训。由普华永道会计事务所(pWC)赞助印刷的《创业导师指导》培训手册在此次培训研讨班上正式使用，得到了与会学员的广泛好评。
2004年3月29日，中国青年创业国际计划临时理事会第一次(扩大)会议在上海青年文化活动中心召开。会议听取了中国青年创业国际计划总干事谷丽萍关于项目进展的报告。会议通过了《中国青年创业国际计划临时理事会成员名单》并选举全国青联常务副主席胡伟为理事长。会议还审议通过了《中国青年创业国际计划理事会章程(试行)》、《青年创业基金管理办法(试行)》、《中国青年创业国际计划2004-2006年发展规划和2004年实施计划》等文件。
2004年3月29日，中国青年创业国际计划上海办公室正式成立。
2004年8月20日，中国青年创业国际计划山东办公室正式成立。
2004年9月16日，中国青年创业国际计划北京地区首批获资助的2名创业青年名单揭晓新闻发布会暨中国青年创业国际计划与北京经济广播电台战略合作备忘录签署仪式在京举行。
2004年10月5日至8日,中国青年创业国际计划派代表团赴阿根廷参加青年创业国际计划的全球大会。
2004年10月29日，中国青年创业国际计划陕西办公室正式成立。
截止2004年，中国青年创业国际计划共吸引资金340余万元，吸纳了500人的创业导师队伍，扶持青年创建了21个中小企业，创造了200多个就业岗位，取得了良好的社会效果。
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 网上超市策划书
二0一三年九月
Swan College of Central South University of Forestry and Technology
网上超市计划书
目
录
一、组织介绍
1、组织宗旨
2、组织理念
3、组织简介
二、服务要求
九、附件(营销细则)
Swan College of Central South University of Forestry and Technology
一、 组织介绍
(一)组织宗旨
提倡勤工俭学、自主创新，这一直是学校倡导我们大学生所做的，也是我们组织将做的。现为丰富大学生文化生活，提高大学生创新能力，渲染一种典雅的氛围，给学校注入一股全新的活力，我们成立“青创志愿者组织”。旨在为大学生打造一个为社会服务、共享创业文化的平台来充实大学生课余生活。
(二)组织理念
作为一个专业为大学生，我们将坚持自己的信念取向：兼容并包、有容乃大水的精神、接纳八方来源，终成其大!不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前!无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路!任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破!历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力!风范：专业、内敛、大气、深厚。同时，我们也将勇于肩负起组织的社会责任，更多的投入到社会事业中。为了社会和谐和中华民族复兴而努力。
我们的组织是属于志愿公益性质的创业组织。目前，志愿服务事业是一项需要全社会广泛参与的事业，而推动公益事业不断向前发展，关
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 键是必须有一支坚实的队伍。因为对公益志愿者在时间的付出上有所要求，所以参与者大多都是以大学生为主，大学生的课余时间较充沛，可以充分利用这个空余时间来做一些公益性质的事业。有报道称，曾经对全国1860名学生进行抽样调查后发现，约有三分之一学生没有如约参加公益活动，而这其中超过九成大学生表示“没有适当的机会”。这样的现象在各种志愿者的行列中确实显而易见。现在我们形成一定的以大学生为主体的组织，将能克服该类现象，能有目的性有组织纪律有报酬的开展公益活动，是一次新的突破。并且做公益活动的志愿者，学生们不仅能够达到勤工俭学、社会实践的目的，更重要的是可以通过这样一个公益活动的平台积累社会工作经验，增强社交能力，为今后顺利走向工作岗位奠定一定的基础。不过，前提是首先应有一颗奉献的心，真诚的对待公益活动，不能只为了某方面的利益，而且公益活动是一项长远发展的事业，需要有一个长远的眼光和态度去对待，半途而废是非常不可取的。作为当代的大学生，应该要树立一种正确的价值观、人生观和世界观，在刻苦学习理论知识的同时，多做一些有意义的公益活动，不断丰富自我，才能创造一个更有价值的人生。
在组织扩充一定人员之后，定期的开展公益项目，内容包括社区服务，环境保护，知识传播，公共福利，社会援助，慈善，社团活动，文化
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 艺术活动等等。具体如定期组织爱心家教、支教，看望孤寡老人，留守儿童，组织发起实施的扶贫、妇女儿童发展等项目，同时前期创业项目开展成功后，可以拿出一定资金成立基金会，对于社会所需的人群进行援助，同时加大在校园社会的影响力，系统的加强对学生的思想教育，培养出服务人民，回报社会的思想，真正的为人民办点实事。争取让每一位大学生在大学期间利用学习空余的时间做些有意义的事，能依靠自己的力量开始为社会有所回报。争取让每一位所需要的社会弱体人群得到我们的帮助。 2)移动业务发展
◇在项目发展的初期，也就是宣传阶段，我们要做的就是将宣传尽量做到每个寝室，让大家相信我们的确是服务于大家的，组织负责人也要将各组织成员进行明确分工，在项目实施时要对寝室，专业进行双重突破;在项目发展的中期，就是项目的推广阶段，这时候，我们将派相关人士到外贸进行考察，然后计划在外贸学校招聘代理，形成连锁的经营模式，就 会 被 众多大学生所察觉，也就顺便打开其他领域的市场。
日常事务主要由创业小组核心成员共同管理，核心成员负责每个专业的公关，其下按照自己的需要自主招聘外围成员共同完成任务。重大事件的决定由核心成员共同会议商讨处理办法。管理采用轮流值班的制度值班员负当天的销售、记账、安全等日常维护项目。同时监督部门为增设的会计财务部。我们的队伍具有很强的团队精神和较
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。
二.服务要求
既然是公益组织，成员不受私人利益驱使、不受法律强制，基于某种道义、信念、良知、同情心和责任感，自愿且不图物质报酬地做贡献，促进社会进步、服务他人需要。另外，我们的创业服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
如今志愿者参与人数较少、流失率较高的现象也越来越严重。大学生作为公益志愿者的主力军，发挥着重要的作用，很大一部分公益组织也是依靠大学生的力量才得以维持下去。而大学生志愿者的流失的原因之一是没有合适的机会，也有很多学生认为，参与公益活动既费时又费力，得不到什么利益上的回报，所以半途而废的志愿者占据了很大一部分。而我们青创志愿者组织打破了无机会无利益回报的这种形式。我们能够切实加强与政府的联系，做好成员的思想工作，尽力让每个人都能有机会积极主动的为社会所需献出属于自己的一份光芒。
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 我们在志愿服务的同时开展创业的自我锻炼的项目这也能为自己为同学谋得一定的利益，也减轻了父母的负担，更能在自己有能力的情况下让自己的力量帮助他人。无论在精神还是实质上都能有一定的收获。并且当组织理念传达给一部分学生时，学生们都表示支持，所以该组织的创立必定会是一次成功的实践。 2)移动业务
据调查分析，80%的同学反感学校联通的一卡独裁，认为联通卡的信号、资费都存在一定问题。所以在“湖南公共”频道的“365维权”栏目学生投诉“校园一卡通强制搭售联通手机卡”的事件中充分体现了学生对于联通手机卡的不满。据了解分析，学校大部分学生之所以使用联通卡，主要由于校园集团网的优惠。如今我们能有实力使用移动集团网，加之移动的技术成熟于联通，信号强于联通，所以在学生的市场中，移动卡能占据一定的优势。
我们的竞争对手不多，因为在涉外学院经营的手机卡业务只有一家联通独大，而且规模不大，同学反应不满，所以我们能抓住我校与周边学校的市场，我们会维持好自身的企业，也会以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 会服务他人为宗旨赢得双利的特点很具吸引力，而且我们的顾客相对集中，，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
我们的竞争对手主要从学校高管入手，从一定程度而言，是达到了一定的营销目的，但是此营销手段可能没有深入人心，会丢失很多身边的潜在顾客。相比之下，我们的销售策略更要弥补以上的不足，这样我们在销售上才能胜过竞争对手一筹。所以我们也需要采取积极灵活的定价方式，并通过多种渠道进行销售。这些渠道包括)熟人推荐、公关促销、宣传推广、人员推销 等多渠道销售方式。
短期发展目标-----我们组织在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证服务的质量，先把招牌打响，让每一位都了解我们的宗旨，了解我们的行业，并且我们还将扩大团队的队伍，让大学生的力量得到充分的诠释。
长期发展目标-----我们在完成短期目标后，组织有所利润，我们在扩
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 大组织的队伍后将扩展产品的服务范围，增加服务的项目，扩大组织的影响范围，创造我们企业的文化，从而垄断在我周边的市场，甚至将组织的宗旨推广至全国。
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。
假定会遇到的风险，如市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
九、附件(营销细则)
中南林业科技大学涉外学院占地面积：2750余亩，在校学生:11200余人，目前由于联通公司在我校实施的一系列不正当竞争手段，导致移动在我校市场占有率不高，这不仅是行业之间的一种不公平商业竞争，更是一种强制我们学生消
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 费的行为。为此我们广大学生深感愤怒!为了争取我们学生的自主消费权和中国移动公司的公平竞争权，对联通公司的此种行为我们必须予以坚决反对! 有利条件分析：
2、 通过移动和联通的校园资费对比，移动拥有较大的竞争力，更容易被学生接受;
3、 我们拥有一支实力较强的市场营销团队，都是各系的精英人才，能很好的落实移动公司的营销策略;
1.大二开学8月30-9月1日，开学之际，校园营业厅及便利代理店同步参与促销活动。利用新营业厅开店典礼造响声势。 2.联络好各专业的负责人，或各专业的班长、关键人，利用贴吧口风传单等方式 营造势头，继而集体换卡(注：如果班级一次性换卡人数占班级人数的85%，我们将给予500元的班费或者按情况给予每个人话费充值)，联络和负责人的具体事项及相关费用论情况而定。
3.全年级各个专业同时进行，各班级各专业负责人开始广范围、大力度的推销移动卡，回收联通卡，拿下钉子户、困难户 (个别例子，个别分析。集中力量，步步为营。采取利
Swan College of Central South University of Forestry and Technology 益打动(免费赠卡，回收电话卡的可用于加充话费)，人情拉动(目标班级、熟人、朋友)，潮流推动(整专业、整年级的渗透影响他的交际圈)的措施不断攻破。) 整改联通卡大一大二垄断局面。营销团队骨干由各院系极具影响的代表人物担任，每个专业选一名;
4.实行固定底薪+提成的方式，即能保证营销团队的稳定性又能形成良好的内部竞争机制;
5采取团队内部竞争制度，根据市场完成情况对各进行排名，对前三名的进行奖励。 3. 宣传：
校园贴传单 制作费共1000元(每张贴纸成本2元/张 共27栋寝室 共6层 每层3张)
因为联通的排他协议 扯了再贴 负责这栋楼长期广告 加之学生冒有风险所以每栋楼100元 有27栋学生寝室合计3700
企业名称：DIY出版社创业者姓名：芝兰乐天日期：2010年4月26日通信地址：河北省秦皇岛市海港区河北大街西段73号邮政编码：066000 电话：--------电子邮件：
1.大学生“就业难”已经成为大家必须直面的现实，与此同时，“创业”也正成为新时代的主旋律，而“网上创业”作为一种新兴的创业模式正越来越受到大家的厚爱。
2.创业，不仅仅是为了给年轻的生命留下一段美好的回忆，更多的是面对就业难的生存选择。
3. 自主创业在我国是市场经济特别是民营经济迅速发展与壮大的产物，现民营经济成为中国经济增长最为活跃的力量与源泉。自主创业不是某些人的特权，人人都可以创业，是平民创业、学生创业。时代呼唤创业者，大学生是国家社会将来的主人，是社会的接班人和建设者，需要涌现出一批创业者。
DIY出版社是首家网上自助服务的出版社，公司自主开发研制了多款自助出版软件，主要针对于书籍、报刊、杂志等的出版，用户可以按自己要求在网上对内容进行编辑、排版、装帧等的处理。
本公司本着“实用、简易”的目的，追求“人人能，个个会”的理念， 以“质量求优、品种求新、技术求精、服务求好”为宗旨。为用户量身打造成多种实用软件，让每一位用户在本公司网站里享尽乐趣，高兴而来满意而归。
因此我们不断的出发、不断的抵达、不断的超越，使生命变得丰富、精彩。最初，我们没有背景、没有资金，但相知的激情和创业的冲动，让我们将手中紧握的种子孕育成一片森林。
1.个人经历：
(1)本人有两年的寒暑假打工生涯，对“就业难”深有体会，从事过多种基层工作，工作时间长，薪水低，受苦又受累，有时会受到上级的批评。就业难，工作难，难上加难，所以自已有创业的想法。
(2)自己爱好摘录、写作，摘了、写了老多想整理成册，曾想出本书，打听联系过出版社，出版社说出本书的经费在万元以上，出书经费昂贵的让我难以接受，所以有在网上创建虚拟图书的想法。
2.学历：大专文凭
1. 为期四天的第六届中国深圳国际文化产业博览交易会刚刚落下帷幕，我从这次会展中获悉：本届展会新闻出版馆的一大特色，就是传播集成平台化。图书、新闻资讯不再像往年单独以纸质媒介的形式出现，而是更多地以电子图书、手机
报、触摸屏等数字信号形式展示给观众。往年各大出版社的图书专柜不见了，代之而来的几个率先进军电子图书的出版社和网络公司。从而可以看出网络出版公司将在未来的地位。
2.在作者——— 出版社——— 印刷厂——— 发行商——— 读者这一传统出版产业链条中，出版社是毫无疑问的主导者，如今一大批发挥着从内容制作、运营、发行等各类出版社功能的互联网公司通过联系上下游而冲击着出版社。新的数字出版价值链正在重新洗牌，各方势力跑马圈地，争夺定价权。
3.网上还没有一家类似我这样的服务性的公司，我们将以前卫的想法赢得市场，我们将以超前的意识为企业未来的方向制定发展战略--进军网络印刷市场，建立现代化企业管理模式。利用新技术参与全球业务的竞争，加大投入，扩大规模、利用现有优势进一步提高市场占有率。
4.(1)优势：竞争对手少，发展空间大，消费全体广泛，前景好，环保科学，经济时尚、小投资大收入。
(2)劣势：竞争对手少，探索时间将会加长，借鉴不到别人的经验，网络技术要求高。
1.问答式推广。百度知道、雅虎知识堂、搜搜问问等比较大型的在线知识问答类网站。
2.通过社区进行推广。BBS论坛，公开的社区网站以及百度贴吧。 3.利用博客来宣传。
4.软文推广。在与自己网站受众相同的网站发布文章，起到间接推广站点的目的。
5.群组消息推广网站。在即时通讯软件的群中直接发布宣传内容或直接建立自己的网站的群组，提升网站的用户粘度。
6.“病毒式”图片推广。在表情素材或者漂亮的图片上加上网站地址，起到“润物细无声”的宣传效果。
7.通过线下方式宣传网站。向网友发送附带有自己网站的宣传内容的礼物，如小年历，小卡片，在校内网等此类校园的SNS网站发布网站信息。 公司盈利策略：
1.通过搜索率、点击率、注册率、登录率、流量率获取利润。为用户提供一些免费服务和一些有偿服务。用户可以用金币实现有偿服务项目。 2.通过代理深加工、有偿服务获取报酬。
3.在国内引擎好的网站上注册，打出品牌，得到认可，然后给相关网站做广告收取一定的份额。
办公用品。包括电脑，办公桌，笔墨纸，文件夹等等。所有办公用品预计在五万元左右。
增设比较先进的办公设备和办公用品。预计在十五万元左右。流动资金预计在八万元左右。总预计在五十万元左右。 成熟阶段
扩大办公场所规模。预计在五十万元左右。办公设备和办公用品等预计在二十五万元左右。流动资金预计在三十万元左右。总预计在一百万左右。
在起步阶段，租房、用人、电脑、办公用品、开发软件需要资金，预计在十万块钱左右。当开发成立了公司慢慢就会回转本钱，然后获得利润。等公司正常运行时，经营团队和综合管理事务部的职员的月薪不低于五千元。
九、公司成果预测：
开发出多款“傻瓜”软件，满足用户需求，让用户在网络中寻得快乐。 用户可以根据自己爱好出自己喜欢的书籍，公司提供封面、图片、背景、文
字排列方式、音乐等素材，用户可以随心所欲的在书籍中加载心情图片和背景音乐，全方位的享受出书的乐趣，让书籍真正变得有声有色，让读者也尽早的步入3G(Good-natural,Good-fitted,Good-green)时代。
本公司提供的是虚拟图书出版样品，同时提供一个虚拟的藏书阁，所出的书
籍可以放在自己虚拟的藏书阁中，可以随时查找翻阅。
用户还可以把自己刚出版的书刊赠送给亲朋好友，共享体验出书、看书的快
乐。
十、公司声明:
1.用户不得转载、抄袭他人作品据为己有，想转载、收藏他人作品要声明，否则后果自负。
2.本公司没有像正式出版社那样有严格的编审和出版制度，望用户自行执守。 3.欢迎业内人士前来指正与帮助。
十一、面临的实际问题：
1.网络出版的兴起打破了著作权人、出版社、经销商之间严格的界限，这为界定谁是网络出版主体带来了一定的困难。除了传统图书出版需要涉及的出版社和著作权人之外，网络出版还涉及到技术提供商、网络出版机构、网上销售平台等等，他们都是网络出版至关重要的环节。谁是网络出版主体，网络出版物的版权应该归谁，就是一个比较有争议的问题。我公司同样面临着这些问题。
2.在创业项目中，IT行业一直是大学生憧憬的行业，但真正进入IT业会发现IT创业不是那么回事，光靠热情并不能解决创业中的重重困难，由于我们现在资历浅，经验少，好长时间不会被社会认可。3.本人各方面能力有限，不能顾全大局。
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