有思维的人，说的话通常会有许多让你回味的当地，从这些回味的当地，你能够去体会其间的意思，一起也能够学习假如把自个的主意很奇妙的表达出来。下面给大家分享一些关于跟领导交谈的口才技巧，希望对大家有帮助。
作为下属，积极与领导交流，逐渐消除彼此之间可能存在的隔阂，与上级正常和谐相处。当然，“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论和打招呼是必不可少的，这不仅可以消除对领导的恐惧感，而且可以使自己的人际关系圆满，工作顺利。
在听领导讲话时，在听的过程中要随时表现出认同和受教的表情，偶尔重复领导的话，要求更详细的解释。一开始会有点尴尬，但经过几次尝试，你就会习惯了。总之，无论在什么时候，无论在什么地方，即使自己身体不适或疲劳，也永远不要忘记对领导不尊重。
当领导讲话时，下属最好先注意听，等到他一个话题基本讲完了，这时再插话，领导会觉得你是一个善于倾听、善于接话的好下属。领导说话时，要不时作出反应，或附和，这样既让领导知道你在听他说话，又让他觉得你在尊重他，让他喜欢上你。
字里行间要注重言语修养
说到口才修养，不得不提口德，“德”可以说是口才的灵魂。在日常生活中，有些词应该尽量避免使用，尤其是那些与生理特征有关的词。避免使用这些词语，以免给领导留下不好的印象。记住，一个注重言语修为的人，一个有益于他人的人，自然会被领导所接受。
语气要温和，措辞要委婉
当和领导讲话时，一定要注意保持温和的语调，这样才能表现出内心的真诚和尊重。特别是要使领导内心明确的认识到，我们所做的一切，都是出于做得好的动机，是内心真正地为领导着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。即使你对领导有不好的看法，也一定要委婉地表达出来，千万不要过于直率，伤了和气。
1.试错
所谓试错，就是揣摩领导的意图，自己故意说些错误的话或领会错误，目的只有一个，通过这种不断试错的方法，发现和领导同频共振的方向。
开始领导会觉得你这个人怎么这么笨?但时间稍长一些，你这种被别人认为很笨的方法，就能总结出很多关于领导的规律。随着时间的推移，你和领导之间的沟通就会越来越顺畅。
2.底层逻辑
因为领导的所有意图都是通过底层来实现的，弄清楚底层逻辑，知道领导安排底层的人在做什么，对于更好地了解自己的领导，会起到很大的启发作用，有时你就会恍然大悟，终于明白领导是怎么想的。
如果你的底层逻辑达到了这个层次，你就能很好地发挥说服领导的作用了。
细节决定成败，与领导沟通也是同一个道理，只有了解了领导做事的一些细节，才能真正了解领导前后的逻辑关系，而这种逻辑关系，正是领导思想的代表。
能够在思想上与领导保持同频，对于改善你与领导之间的沟通会起到质的推动作用，通过对领导思想中的一些细节的总结和概括，找到领导思想的逻辑推理，这样，你就可以从领导的角度来思考领导的问题，当然很快就能说服领导。
4.一致性
所谓“一致”，也就是你要保证在与领导沟通时的方式以及节奏规律应该是差不多的，不能频繁地改变方式，这种频繁的改变会使领导对你产生许多的怀疑，当领导开始防范你的时候，说服工作就很难进行下去了。
因此，要尽量保持与领导沟通的方式以及节奏规律的一致，这是让领导信任你的一个重要方法，而且这种一致性，必须要做真做实，不要给领导一种虚伪的感觉。
5.今后态度
当你试图说服领导时，一定要拿出自己对未来的态度，向领导表达自己对领导的忠诚，非常感谢领导对自己的信任。
比如说，在未来的工作中，一定会全力支持自己的领导，领导安排的事情自己会全力以赴完成，不会有任何的松懈等类似的话，用自己未来的态度来堵住领导的嘴，这是一个很好的说服技巧。
在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提醒，如果是你的错，要勇于承担。
首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。如果事情对你很重要，就必须自信并以尊重和建设性的态度与上司讨论问题。
与领导沟通的方法3.提出建设性方案如果你决定把难题上交，一定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。
应该是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特别是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后议论他人时，总会传到被议论人的耳中。
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