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创业期公司需要建立怎样的制度

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  创业初期的公司各方面都是“生疏”的,就匆忙的建立了一些公司制度或者是压根就没有制度随意,但是,这都会给公司的发展造成阻碍,创业制度还是需要好好去建立的,下面就跟小编一起来看看吧。

  一、管理制度

  明确部门、各岗位具体工作职责形成部门之间,员工之间处理事务的流程初创公司的特点就是人手永远不够,任务永远做不完。所以,即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足,也不能完全靠他们的自驱力,否则很容易出现大面积的倦怠和混乱,影响公司的正常运营明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作

  1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个,具体业务内容都是什么,这也是建立组织架构的基础。有了流程初创企业的人力资源规划基本确定了。

  2、确定岗位职责根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段确定需要什么工作岗位,每个岗位具体职责任务量,评判指标等。

  二、财务制度

  如今的创业,到最后拼的一定是资本,对于很多创业公司,现金流就是命脉。所以,财务制度是一点都不能马虎的。

  企业财务制度一般应当包括资金管理制度费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度合同管理制度等。

  一般来说,初创公司应该着重在报销制度资金管理制度,做到每一分钱都精打细算,可监控。

  三、薪酬制度

  不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼,希望前景留下优秀员工,毕竟创业公司最缺的就是人才,但是受资金实力所限,真的开不出太高的价钱。

  工资不够鼓励来凑,良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步初创公司,在建立薪酬体系时注意以下几点:

  1、小公司人少活儿多,为了让核心员工稳定下来,应该尽量让员工薪资等于甚至稍高于行业平均水平,并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上,可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法激发员工的斗志。

  2、最好在试用期不打折,大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势,如果试用期还打折扣,更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养员工,而初创公司往往还急需人手。所以,给个100%的试用工资,最后赚到的一定是公司。

  3、初创公司加班是常态,那么在福利上应该做到以人为本,例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建,让员工感受到并肩作战的激情

  关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了,建立起一套制度流程能够创业公司快速的进入正轨,不要在认为小企业管理是好事,只有制度完善了员工才能更有干劲。

  【拓展阅读

  企业发展规划是对企业战略规划,常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业

  一、战略计划

  1、战略计划关系

  企业发展战略企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划企业发展计划落实企业发展战略

  2、注意中、长期计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持企业发展战略指导和统帅各项计划计划制订时必须注意到:具体措施、定量的目标综合平衡。

  3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细相对的短期目标,是战略达成的根本保证

  4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略核心

  企业发展规划是什么?

  (1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。

  (2)企业发展战略重点,是企业竞争能力企业竞争能力基于对企业内部要素的客观分析评价,它取决于行业结构企业相对市场地位企业核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心

  二、核心主题

  1、分析阶段任务

  (1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险提升企业的快速应变能力企业创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥自身优势,使目标资源战略统一和谐

  (2)外部环境调查分析内容

  ①宏观环境分析政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

  ②中间环境分析企业所在行业发展因素分析企业所在行业结构进化预测企业所在行业竞争结构分析企业所在行业特征评价企业所在行业的变革驱动分析企业所在行业胜败关键因素分析机会威胁分析生命周期分析

  ③微观环境分析顾客需求发展分析供应供应能力分析竞争对手竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

  (3)内部因素的调查分析内容

  ①企业内部分析企业资源竞争优势分析产品服务价值分析企业核心管理能力分析企业核心竞争分析企业潜在核心能力分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析成本优势渠道分析关键利益相关分析企业产品服务生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

  ②企业财务分析经济效益分析方法财务管理能力与效益分析、公司财务能力分析经济效益评价指标财务比率分析

  ③市场营销分析产品结构分析产品生命周期分析产品竞争能力分析市场营销能力分析投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析

  (4)根据分析结果确定战略方向方针,确立分析结果和编写分析报告

  2、战略咨询和决策

  (1)按照预定战略方针方向根据分析报告拟订战略规划草案:企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划

  (2)针对发展战略草案进行技术咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务咨询目的:是通过咨询,有效验证战略目标准确性、战略发展的可行性、资源配置合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正、完善和补充

  3、战略计划跟踪

  (1)详细和完善的战略实施计划保证战略有效实施关键。有了计划,就有了秩序和层次,就有了定性和定量的依据,才不会盲目

  (2)基于计划实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证通过实施跟踪,才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题,据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪,才可以有效的督促战略计划的有效实施

  四、规划准备

  1、针对企业自身和环境的客观实际情况分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略(稳定发展创新发展)。

  (1)稳定发展条件

  ①市场需求稳定,产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场

  ②市场需求稳定,但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品,维持原市场

  ③利用原有产品发展某个细分市场

  (2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

  ①开发新的产品细分市场

  ②开发新的产品

  2、确定制订发展战略所基于的指导思想方针和应遵循原则

  3、建立明确发展方向目的

  以上是企业发展规划的介绍,了解相关知识希望能够帮助大家更好地进行企业管理


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