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企业2022行政个人工作计划

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凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确工作方向方法,就有了工作标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿。下面小编给大家带来关于企业2022行政个人工作计划希望会对大家的工作学习有所帮助

企业2022行政个人工作计划1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作行政人事部工作计划

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干工业工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行

2、根据公司各部门单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理工作。本年度重点做好__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法

三、人事考核评价

为进一步加强员工在一定时期内工作能力方面评价正确把握每位员工工作状况建立公司正常合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质

四、奖惩管理

结合公司实际,对在生产、科研、劳动经营管理方面成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务工作任务的;不服从工作分配调动、指挥,或者无理取闹,聚众___,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工分别给予行政处分或经济处罚

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在__年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视

1、做好__年度公司员工申报职称工作办理重点做好申报初级中级职称人员的手续办理

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品补充相关制度修订工作

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度认真办理员工辞职辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

企业2022行政个人工作计划2

20__年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导指导关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按20__年度行政部的整体发展规划企业发展方向,以06年工作情况基础,本着“多沟通、多协调、积极主动创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20__年度的工作。现制定工作计划如下:

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设决定企业发展方向。在20__年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位汇报与负责关系真正做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中良好规范发展

二、协助领导做好人力资源招聘配置

人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一

1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。

2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置目前完整工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选,只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘效果

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理提高招聘效率

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式

A、网络招聘:这是网络日益普及的招聘形式招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过知名的人才网上发布招聘信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息

B、内部竞争上岗:这种招聘费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升调动、轮岗。

C、员工推荐员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

岗位基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度计划

尽管每位员工成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长空间发展机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据部门培训需求企业的整体需要建立和协助组织部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案

企业文化企业发展形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重相互信任的氛围、维持健康合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守维护

七、公司制度的落实执行及督察工作

公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行维护。如何做到制度的刚性执行首先自己就要以身作则。再有对政策执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。

八、公司项目资料信息管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料整理、编档、管理工作

2、对借阅和领取操作项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细登记并催促其及时归还,以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面科目、类别区分要有基础认识

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全

十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作

企业2022行政个人工作计划3

一、指导思想

学校工作意见指导,在校长室的统一领导下,认真学习全面贯彻上级有关教育工作文件精神,进一步明确学校工作"教书育人、管理育人、服务育人"的办学方向。紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作教育教学服务,为师生生活服务的宗旨,不断研究新形势,谋求新发展,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素质业务素质努力增强服务意识提高服务质量服务水平,力求使后勤服务"勤快、务实、优质、高效"的工作作风落到实处,使后勤工作规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标

学校支部校长室的领导下,通过全体后勤人员的共同努力,进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果,进一步借助发挥竞争激励的用人制度的驱动作用,不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度,落实岗位责任制,强化各项服务过程管理,同时加大检查力度,细化考核标准积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子,在试行中不断总结,逐渐完善和提高努力做好,做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理,不断提高服务意识服务质量服务水平努力学习现代教育技术,逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校工作中心,不断改善和美化环境积极努力开源节流,争取资金,为开通南北大门做准备。

三、主要工作措施

(一)强化后勤队伍建设制度建设努力提高员工的自身素质

组织后勤人员认真学习学校工作意见深刻领会,全面贯彻"工作意见"的重要思想借鉴先进后勤管理工作经验统一思想认识强化职业道德教育增强干好本职工作责任感,真正以主人翁的姿态投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高员工业务素质服务意识

进一步完善后勤工作各项制度认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上,进一步细化岗位职责工作量化考核。细化各环节考核标准,完善考核评比条例。做到分工具体职责明确考核对照标准,以便相互监督,确保后勤服务工作,事事有人做,人人有事做,同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务态度服务质量意见和要求,继续建立总务后勤工作日志,认真记载,设立意见箱,接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料

(二)切实抓好后勤常规管理,不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理,尤其是学校财产管理

进一步完善购物、保管、使用财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符,完备购物申请,进出库手续继续完善校产电子管理程序,数量、价格准确,保管责任到人。

继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理,兑现损赔偿制度

2、抓好校园环境卫生管理

学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱护公物,保护环境宣传教育,在师生中造成爱护公物,爱护校园一草一木的舆论氛围,积极开展美化校园,亮丽校园活动,把创建文明校园活动良好卫生生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理,适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节工作,确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作积极做好校园南北大门开通前的准备工作

3、加强食堂、商店的卫生质量的督查。

继续抓好食堂工作,不断总结创新、力求在运作中逐渐完善,认真抓好小商店的管理努力提高服务质量,定期不定期开展检查活动,征求意见及时反馈信息意见和要求。认真抓好食堂卫生工作,督促、协助司务长落实卫生包干区域,责任到人,量化考核

(三)进一步加强开源节流的工作,管好用好学校的每一点财力、物力。

1、重点抓好学校节水节电的管理工作小学后勤工作计划学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施基础上,加大检查力度,确保措施落实到位,使奖惩责任制的兑现落到实处,真正体现奖惩分明,同时加强校园各方位、各部门用水用电的管理

企业2022行政个人工作计划4

根据本年度公司工作阶段趋势董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况行政部将从以下要点开展20__年度全面工作

一、行政部门构架建设

按照公司最新组织架构设立情况要求,20__年行政部将按照行政经理主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事助理秘书的构架进行编制配比,结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务合理分解到各岗位上。根据实际部门现状,现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作,且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与PK淘汰,我部现招聘主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定,建立基础部门架构。

通过20__年的磨合实践目前我部在岗的人员能基本完成岗位工作任务,同时我们也清楚的认识到,部门中有几名同志都是非专业类人员,对工作性质任务工作标准情况认识还远不到位,离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中,行政经理须不断加强对各在岗人员的实操工作工作理念指导才能尽快缩短自身能力岗位需求的差距,达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基

(一)公司企业文化基点的建立推广设立一个明确强化要求过程

1、首先,以行政部为小范围初期实验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义,且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于,在日常工作中,我部每名人员必须逐渐建立遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式,将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨,成为一种潜意识自发的惯性,不但自己这样做,还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性,将部门、公司建立文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业阶段实际阶段情况、特点以及董事核心推崇理念精神的指示要求,在企业遵循核心价值观、企业精神使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在4月30日前,将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面文化基点确定并推出,根据推出的文化基点,我部须在5月15日前编写其释义,形成《__企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训企业即将推出的内训、各部门强化要求学习方式,展开企业文化培训宣导。为配合企业文化推广、深化,我部计划策划科协助,在5月22日前,将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容,在公司、工程项目内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板,既增大了公司企业文化制度日常宣导力度,使大家可以随时阅览其内容,还增强企业规范化、底蕴化的优良形象

4、企业文化推出后,要求公司对外的各类广告宣传、门头展示员工内部培训员工手册等各种项目内容,必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用思想导向地位

5、各类部门内集会与公司层面会议之始,须安排企业文化明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化,均举例)说明,将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。

6、在日常工作中,须在文化宣导方向上重实例,树先进典型,设重奖励引导全员接受、遵从、崇尚企业文化

7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式,使“__文化”能根植到每一位__人、与__有关联人的心中。

8、而后,我部须在6月30日前,涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系,再结合企业文化内容等重要内容,出具并审批确定《______员工手册文本计划在7月31日前完成印制、发放过程

(二)作为企业文化建设重要组成部分企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。我部现行的公司“大事记”记载工作继续落实进行,且计划在9月30日前,出台《“大事记”工作管理规范》,明确规定企业大事记”内容记录种类、要求,将企业阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累,逐步、长远的沉淀企业历史文化内容

(三)根据公司现在所采取信息宣传平台,我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化,再涵括部分职业道德、做人品质宣导,以树立共同价值观、信念处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后,按照OEC工作要求,每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时,每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容

(四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作,可以从以下两个方面入手

1、生日关爱:对于公司转正员工生日,将计划组织开展生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个,在公司由各部门出代表共同送至此员工处,并当面予以祝贺

2、生活关爱:员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门发现后,及时与行政沟通,由行政部和相关部门代表公司给员工员工家属施以帮助慰问真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到_____这个大家庭中。

上述两项工作建议在3月第一周例会中提出、商讨确定,以例会决议形式下达执行

(五)行政部在20__年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋员工关爱福利发放工作事宜。

(六)文图宣导往往印象深刻于言辞,结合上述文化展板宣传,我部计划策划部门配合,创建《__内刊》,创刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部外部所有与企业相关公众顾客宣传企业窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况文化理念尚未深入根值大家心中,相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现,公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程,故建议此项文化建设工作本年度不开展根据实际公司发展情况,延后开展

三、沟通协调机制建设

我部计划20__年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式,做到规范、有序、顺畅、严谨。

(一)横向沟通建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息文件签字模式,视公司各部实际协作情况,可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式,将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上,有支持需求签字回复、时间节点等,便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由弊端。但《工作沟通协调单》模式,会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果),工作氛围和谐度会明显降低,在公司现阶段,不建议推广过早,可适当选择在20__年底或者20__年进行。

(二)纵向沟通:3月1日始,进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导汇报的纵向沟通机制。就目前工作氛围来看,虽然有请示、汇报,但多处于被动状态,这种状态将在新的一年有明显改善,要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报行政经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题,给予工作上强有力的指导支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件记录签字工作

四、档案管理规范

行政部现阶段档案管理实际操作工作相对摸索出较有序、合理方式,我部在20__年继续共同探索、探究更合理规范管理方式根据公司文件、档案管理实际情况,结合公司要求规范的表单管理项目,我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》,整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行

企业2022行政个人工作计划5

一、指导思想

围绕学校办学思想坚持"以人为本、服务教育"的后勤工作原则树立服务意识提高服务技能保证服务质量规范后勤管理,为学校教育教学工作提供有力的后勤保障。

二、工作重点

1、搞好后勤服务、保障优质高效;

2、加强资财管理积极增收节支;

3、抓好安全工作、力创"平安校园"。

4、完成环境设计,力争启动改善工程

三、工作措施

(一)后勤工作

1、梳理后勤部门各项制度,并结合学校工作实际进行完善,力争后勤管理科学化。

2、加强水电线路检查维护。落实线路整改的资金预算。对师生提出节水、节电、节约办公用品倡议

3、加强树木养护管理。今年的重点是做好白蚁灭杀工作,对苗圃里_露土地补种绿化植物,做好花卉培植工作,(预想为购买一批四季开放的花卉种子,由花工进行种植养护,完成校门口、幼儿园对面花坛、教学楼外侧及厕所旁苗圃的花卉美化。努力构建一个四季鲜花盛开,诗意盎然的校园具体方案学校讨论后再定)。

4、加强教学设施的维修与更新,做到维修经费预算化。本学期根据去年制定的基建财政预算,进行教学楼屋顶防水工程维修完成功能采购项目资金划账及大操场音响设备的添置、及班班工程

5、做好学校日常保障工作提升服务质量。理念:"品位""高效""奉献"。每学期都要开展丰富多彩的活动,来访的客人比较多,后勤除了作好保障工作以外,要提高服务的品位。为保障学校正常的运作,要处理好常规工作。如设施的维护物品管理建设良好学习工作环境美好校园创建,突发事件的处理等等。学校重大活动对会场的安排临时任务做到及时求品位。

(二)校产、财物管理工作

1、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度

2、抓好固定资产管理提高使用效益。建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备运用校产管理软件做好固定资产的增减管理,做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作增强教师学生爱护公物的意识

3、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。逐步添制教学仪器等设备,供教育教学使用,所添置的办公用品教学仪器等设备先有年级组长申报,校长室审批、然后采购有年级组长签名领取。对耐用物品实行以旧换新制度。(耐用物品指:剪刀、计算器、美工刀、多余作业本等)。

4、抓好课桌椅的管理,将课桌椅维护纳入教师绩效考核管理中,开学初与师生签订课桌椅使用维护协议,抓好班级课桌椅的使用维护后勤部门每月对课桌椅进行一次检查。做好闲置校产的登记照册,

5、做好闲置校舍及校产的开发利用,尽力发挥经济效益,为学校增收创收。

6、加强办公室、功能室及重要财产管理责任落实到人,做好安全保卫财产管及清洁卫生工作

7、严格财务管理创建节俭校园原则:"严谨"、"规范"、"节俭"。

8、严格执行教育局物价局收费项目及收费标准开学初做好收费备案工作、收费公示工作学期结束做好结算清单相关作业费用定期进行结算,严格执行多退少不补政策

(三)安全保卫工作

1、进一步梳理完善各项安全管理制度,完善各类突发事件应急预案。

2、按时参加各级安全工作会议,及时向学校领导及师生汇报传达会议精神加强安全工作信息沟通,加大安全工作宣传力度,安全教育学校整体工作紧密配合。

3、加强岗位安全责任制,重点部位安全警示语及安全责任制上墙,每学年教师签定"安全责任书"。每学期组织教师学习各项安全常规制度

4、加强隐患排查,建立各类安全台帐。对学校安全隐患及各类设备、用火、用电、饮食等进行定期、不定期安全检查,并积极落实整改。做好隐患排查台帐、校舍财产检查台帐、班级安全台帐、甲流防控台帐。做到台账资料完整化、规范化。

5、严格学校值班制度加强校园与周边的安全防范保证学校教育教学工作正常开展

6、加强平安校园工作,做好学校安全保卫工作加强放学路队及学校门卫的管理,把好放学路队关、出入校门关。树立安全第一的思想

争创"平安校园"。措施:"预防""坚持""排查"。

(1)、完善安全管理制度,安络的建设制定活动应急预案。

(2)、加强门卫的管理具体措施:落实来访登记制度加强学校保卫工作,做到不离岗、不离职、多盘问,多汇报。发现不良现象及时上报并采取相关措施予以制止。

(3)、加强师生安全教育学校设施设备安全措施:每学期开展1~2次安全逃生演练,平时对师生加强防火、防盗、防电教育日常做到每天检查排除隐患消除电线线路电器辅助设施、校舍设施、体育器械的安全隐患,及时检查排查。坚持每月向教育局进行安全月报。

(5)、加强假日安全措施:落实节假日值班护校制度,做到每天都有值班人员,每个假期的值班护校工作,人防和技防相结合。

(6)、加强学生大型集会及活动安全措施大型集会及活动制定周密科学活动方案及应急预案,各环节安排周密,责任到人,安排有序。

(7)、加强校区里租赁单位安全监管,多巡查、多督促、多指导租赁单位做好安全保卫工作行政部201_年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设方面展开:

人事

一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备

部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整

为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门实施阶段性定岗、定编、定员工作

三、加大培训力度。

部门坚持培训目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;

做好新员工入职前培训工作;

根据酒店经营的实际状况制定针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划;

实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作

坚持每月举办一次有意义集体活动;

继续策划员工生日party;

做好员工宿舍管理工作;

关心员工工作生活,每月举办一次员工座谈会。

质检

一、始终坚定不移地把卫生质量服务质量提升作为质检工作的重心。

严格遵循卫生服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;

严格按照工作流程标准办事,不断让员工在实际工作提高卫生质量服务水平

二、奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设

一、在原有企业文化基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容加强培训力度(每周进行两课时企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化

三、在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心。

其他方面

一、做好各种文件员工档案的管理工作;

二、做好办公物品管理工作;

三、配合各部门做好日常接待工作

企业2022行政个人工作计划6

一、日常行政管理下半年度将从一下几方面努力

1、加强行政管理部门员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职现象决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动离职学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况针对性的做好工作

2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政签字的请假条一律无效,如需请假必须提前行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。

3、签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资

4、强化办公办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象体现,更重要的是它可以形象员工工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现

5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门环境卫生由相应的销售部门负责安排行政部做到监督检查工作,对环境卫生合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门卫生考核实施扣分处理

6制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度

二、后勤管理

1、宿舍管理

(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政管理人员同意,并安排住宿后入住。

(3)每天由行政考核负责人检查是否关闭电源宿舍卫生情况,发现问题立即处理

三、人员招聘

1、合理控制公司人员流动比率,是行政部门基本工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门职位分析招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析控制

2、根据考核标准判定人员合格与否,不合格行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退

3、员工培训工作顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排员工培训工作,同时当老员工培训计划时,行政助理积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展

四、行政部门自我完善

1完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感。

2完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成

3提高部门工作质量要求,分工明确责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。

企业2022行政个人工作计划7

为切实配合公司计划顺利实施,按岗位职责任务对公司行政工作做出如下分解:

一、 深化绩效考核成果

通过__年近3个月的绩效考核目标管理,公司各部门对绩效考核理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标实现

三、抓节约、保指标

明年工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度大力节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标达成

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训注意隐患排查,提高员工安全生产意识保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政工作中的薄弱环节,我们计划日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式通过吸收别人先进企业文化经验,在明年完成公司企业文化框架的搭建工作

六、创新主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考针对工作中的方方面面提出独特的改良办法方式主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神意识工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习意识习惯,吸收先进经验,用知识来武装自己、提高自己。

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