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公司人力资源工作计划

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人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该为自己下阶段学习制定一个计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面小编给大家分享公司人力资源工作计划内容希望能够帮助大家!

公司人力资源工作计划1

人力资源部20____年度主要工作计划目标

一、建立健全人事行政管理的各项规范管理制度员工手册

建立健全人力资源管理的各项规范管理制度员工手册规范管理制度企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件程序进行操作采取对事不对人的原则期望能到达各项工作合法性、严肃性

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理工作工作计划。本年度工作计划重点

1、劳动合同签订,续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强员工在必须时期内工作潜力方面评价正确把握每位员工工作状况建立公司正常合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状,结合先进企业管理经验,了解企业人力资源状况需求状况灵活选取聘用方式

⑴、参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,

⑵、在__网上发布招聘信息

⑶、与劳务市场中介合作招聘信息放到中介那里请其代为招聘

⑷、内部培养

⑸、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源吸引储备必须数量的具备特定技能知识结构潜力专业人才。

2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面

1、公司的战略

企业发展战略目标发展方向发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业发展战略需要。

2、预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况企业人力资源需求预测会产生重要影响员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

1、数据收集

人力资源组织开展20____年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据资料

⑴、人力资源统计汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持!。

⑵、需求预测

1、人力资源根据各门店填报《20____年的招聘计划表》和《20____年度标准配置表》分析确定各门店人员标准配置

2、盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况

3、统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据

4、根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长状况预测企业未来人力资源需求工作计划

5、汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作20____年度人力资源需求计划汇总表。

五、员工培训与开发

1、年度培训方案说明

随着公司发展,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度根据公司经营战略,公司将透过培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神构成良好职业道德提高公司管理水平员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的出发点。

2、培训需求调查分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放《年度培训需求调查表》至各个门店,并收集至调查结果如下:

(一)对培训课程性质方式

(二)、培训指导思想

1、工作培训培训目的是透过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展变化提高工作潜力改变工作态度改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。

2、门店经理培训师。各门店经理均负有培训下属职责,透过日常工作员工进行有计划培训,使员工具备工作务必的知识技能工作态度解决问题的潜力。“对下属培训如何”将作为对各门店经理考核的重要资料之一。

(三)、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要!。管理管理技能态度综合素质提升,有利于提高工作任务完成效率增加公司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。透过提高员工岗位技能员工增加工作信心,并且有动力工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标完成

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3、塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的氛围,持续公司的持续发展工作计划

(四)、培训资料

根据参加培训人员不同,分为:晋升培训普通员工培训和新员工岗前培训

(1)晋升培训

管理人员的晋升培训培训重点在于管理潜力的开发,透过培训激发经理员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对企业经营管理理解,了解企业外部的形势,树立长远发展观点,提高中管理者的计划执行潜力

培训方式有以下几种:

1、选取内训参加公开课方式,总部中层经理、各门店总经理班子成员参加,旨在提高各级经理的人力资源管理技能

2、透过集中讨论与自学相结合的方式掌握新资讯,了解行业动态

3、部门经理负责对下属带给学习管理机会,有助于在职位出现空缺时,能有训练有素、熟悉业务的人员顶替,避免产生人才短缺问题。

(2)普通员工培训

员工培训重点提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作主动性和用心性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组织实施培训部备案。

培训方式有以下几种:

1、全体员工参加公司企业文化和其他方面培训

2、充分利用公司图书室,员工自主学习,在规定的时间内,员工自己安排学习进度,每人每年必读2本以上与工作相关书籍或杂志,写两篇读书心得。

(3)新员工岗前培训

员工岗前培训主要针对公司新进人员,由公司对新招聘员工进行新员工入职培训采用课堂学习(4个小时)的方式,使新员工认识公司,加深对公司企业文化理解,获得新感觉、新动力

公司人力资源工作计划2

一、指导思想

针对员工适应能力创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“______”总体发展战略大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源

二、编制原则

(一)战略培训适用培训提高培训相结合。

(二)面向全员,突出重点

(三)集中管理,统筹安排责任明确

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进技能人才培养

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师技师、内定技师培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程

单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才(特级技师责任技师等)配备1名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识整理操作经验诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进操作技术方法

(二)充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育技术提升培训

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技术专题讲座次;结合现场工

艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展层次的液压技术、变频技术特殊仪表专业的现场培训促进技术、新工艺传播

3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习提高专业技术水平,为公司技术进步技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中管理人员的生产经营管理能力

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训通用管理能力专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训

(四)分层次继续开展各类相关知识技能适应性与提高培训

1、根据管理体系认证的要求,采取集培办班方式继续层次开展____余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法法规文件体系的全员培训培养员工质量安全环保意识

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识简单设备维护设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容设备操作维护人员的培训

3、配合公司持续改进工作继续做好人员的培训系统各级用户培训

(五)为公司“______”新上技改项目做好人员储备培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训生产的第一道工序”,培育开发下属建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业战略高度重视员工学习成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工责任和义务”,培训帮助员工提高生存能力岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习主动性。

(二)完善培训制度加强考核激励,健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度规范管理提高培训开发的效率

2、加强计划管理,严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训集中管理,严格按经济责任考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核;同时加强培训员工考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准鼓励员工传授知识经验

(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求

1、进一步发挥培训中心通用专业(工种)基础理论基础技能培训方面作用,多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心信息自动化中心、检修中心单位部门)在现场技术、现场操作方面培训优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术技能培训资源管理范围,确保公司所需培训针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发,打破单位部门)界限,充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别,选择优秀培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位相互合作实现优势互补。

(四)进一步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质

2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势业务特长,使其为各单位自主培训提供业务指导

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量

培训项目实施过程中,坚持培训质量管理标准进行管理重点抓好培训准备、培训实施考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强教师教学过程管理质量控制,严格对学员考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应学习成绩、用人单位评价方面测定培训满意度。

五、有关说明

(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划具体培训项目见附表),其他临时培训计划培训管理

(二)涉及党建工作工会工作的有关培训项目列入公司党校计划日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施

(四)本计划由人力资源部负责解释

公司人力资源工作计划3

一、与员工继续保持沟通

作为人事部的一名工作人员,和各个部门员工都是要保持一个密切的联系的。我认为,一个好的人事,不仅要在为人处世方面有很高的的情商,更应该在交流方面下一定的苦力。为什么要沟通,一是为了自己工作上的便利,二是更便于自己去了解群众的一些想法,利于对员工管理熟悉。人事工作并不是单一的,它往往涉及面更广,有更多的领域是需要去探索的,所以在下周的工作当中,我会密切和各个部门员工保持联系,把这份工作更加细致且周密的进行下去。

二、提高招聘要求和水平

招聘当中,我们人事的水平是很重要的。虽然作为一名HR,我们确实是先发制人,但是遇到了有才能的人时,我们就处于劣势了,这时候不是我们能够选择的问题了。而是主要看对方的意愿。所以对于自己的要求而言,我认为是要加强的,对于应聘者的水平而言,也是需要多加严格去审核的。我会继续保持一份慧眼,继续保持一份专业,为公司人才的选拔提供最大的帮助

三、加强培训提升企业文化

培训工作是一件很重要的工作,在新员工入职之后,我会一一的对其进行培训安排。上周已经差不多有三名新员工接受培训了,培训的结果也还算不错,至少在工作上没有出现较大的问题。下周预计会有四到五名员工需要进行培训,我也会组织好时间,让他们一同接受培训,这样不仅节约了时间,也节约精力。以及下周会组织一次大的全员培训,这主要是为我们各个部门各个岗位进行一次技能上的培训,增强大家的专业能力提升每位员工的个人能力

下周的工作更加的繁忙,我也已经做好了准备,也有了这样的决心去把所有的事情做好了。我不会辜负人事部主管对我的信任,也不会辜负公司平台给予我的信赖,我会在这份工作继续努力继续提升的。

公司人力资源工作计划4

一、人力资源工作

1.人员招聘

____年是公司筹建立的一年,公司对人才的需求量猛增,人力体系库亦将日趋饱和,第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作,以及加强和监督对各部门新到岗员工培训工作,必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训,且逐步到位。

实施方案

改善目前招聘渠道流程增加招聘投入(参加现场招聘校园招聘途径),适应人才猛增的需求

针对特别岗位难点岗位实行奖励熟人推荐形式

③在绩效考核基础实现内部培养晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升内部员工

④满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设

实施目标注意事项:

招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

②做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。

安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,季末前完善规范指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后综合行政工作指导书。

2.绩效考核

绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯形式。养成行为习惯关键在于坚持制度保证。绩效考核体系应完成任务非常明确,健全绩效指标,抓好绩效过程监控,严格施行考核结果反馈和应用,规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法工作品质建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率培养员工工作计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成

实施方案

继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件表格;补充新增设岗位考核指标

②横向和纵向考核制度薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。

重点考核结果进行评估,建议,对考核形式考核项目考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作的良性运行

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作综合行政完成此项工作目标标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

实施目标注意事项:

①绩效考核工作牵涉到各部门职员的切身利益,因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标目的

②绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作,在操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见建议,及时调整和改进工作方法

③绩效考核工作是一个沟通工作,也是一个持续改善过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作顺利进行。

3.员工培训

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过员工培训与开发,员工工作技能知识层次工作效率工作品质都将进一步加强增强企业竞争力。综合行政部____第四季度将对员工进行具体方案培训与开发,使公司在人才培养方面产生明显效益。

实施方案

①静态需求动态需求根据岗位需求部门培训需求制定“静态”和“动态培训计划制定年度培训计划月度培训计划

②讲师培养计划:选拔一批内部讲师进行内部管理工作技能培训,开发培训课程的课件。

重点培训内容:营销技巧工作沟通、客户服务企业文化职业规划产品知识项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。

培训制度修订:第四季度末前完成培训管理制度》修订。

培训效果评估:对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息

4.职业发展

根据公司战略发展岗位需要进行员工职业发展通道设计明确岗位发展通道能力素质标准,整合发展通道员工发展计划实现企业发展通道员工发展统一

具体实施方案

①编制各岗位职业发展通道形成职业发展规划管理制度文件

②着力跟进员工职业发展,提供帮助指导

实现内部规划外部规划相结合,职务规划薪资规划相结合。

5.组织构架

进一步梳理综合行政内部组织架构与岗位设置,明晰各部门、各岗位职责,立足现状,结合未来发展需求,前瞻性地对现有架构进行调整优化。

6.加大公司宣传力度

一个企业要拥有广阔的市场发展前景首先是要有提高自身的服务质量提升品牌形象;要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度,努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业

7.对工作中一些突发事件的处理解决

二、行政管理工作

1.制度建设

制度工作经验总结,是工作效果达成保证制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性,制度不能一蹴而就,而是一个持续改善过程。公司现行制度里边有基本管理制度薪资制度,且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。

(1)《员工职业规划管理办法》编制

____年11月30日前

(2)《人力资源手册》编制

____年11月30日前

(3)《培训管理办法》编制

____年11月30日前

(4)《团队活动管理办法》编制

____年11月10日前

(5)《绩效考核管理办法》编制

____年11月30日前

(6)《薪酬制度》编制

____年11月30日前

(7)其他制度修改和完善

年底前

2.团队建设

团队建设对公司发展壮大是至关重要的,他可以促进增强公司员工的团队协调和团队合作精神,为公司和员工创建一个良好的人际关系

具体实施方案

文体活动:定期举行演讲比赛、知识竞赛读书活动,协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球文体活动

②登山活动:协调各部门员工季度登山活动各一次。

③拓展活动组织部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。

④重要节日活动端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝福

春节联欢会:年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动讨论学习总结公司企业文化

⑥公司周年庆典组织新闻发布会或周年庆典活动

3.突发性、临时工作的处理解决。

在下半年的工作中,行政人事部将不断完善自身部门建设,竭尽所能做好以上所说的工作计划努力配合其他各部门工作,为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

公司人力资源工作计划5

根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定计划

一、 端正思想,开拓创新努力开创人力资源工作新局面

20____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的__年工作指导思想发展目标认真做好人力资源管理工作建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘培训晋升和绩效考核工作制定实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用

二、 制定__年工作目标,确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展发挥企业中的重要作用。__年人力资源部将紧紧围绕“__[__]1号”文件精神认真贯彻执行公司下达的各项工作任务具体工作目标如下:

1、建立和完善公司组织架构

__年人力资源部将根据公司“二五”规划和__年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况合理设置,并根据经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立开展人力资源工作的根本

基础

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任

__年公司将对各部门岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责目标任务,以此来考核确定部门工作职责工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙,接受部门的监督和公司内部考核

3、根据公司发展要求认真作好员工招聘工作

__年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划制定和落实好公司人力资源招聘工作通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策宣传,来组织实施人员招聘工作继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工培训和跟踪考核工作

__年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。__年我们将根据员工整体状况和公司实际情况加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理

员的培训,全面提高课长管理水平业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料

同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平业务技能

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工积极

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法,完善绩效考核流程内容,并根据各店实际情况将绩效考核制定后下发到门店。

绩效考核流程

建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效

考核总结————兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工工资都充分拉开距离

6、制订

人力资源规划培养储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,__年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘储备通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系通过他们来寻求高素质管理人才。


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