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2022年人力资源工作计划范文

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时光飞逝,时间在慢慢推演,又迎来了一个全新的起点,一定有不少可以计划的东西吧。好的工作计划是什么样的呢?下面小编给大家分享2022年人力资源工作计划范文内容希望能够帮助大家!

2022年人力资源工作计划范文1

一、工作计划

1、完成公司各部门职位工作分析,为评定薪资、绩效考核带给科学依据。

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化。

3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度

4、充分思考员工福利,做好员工激励工作建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识技能素质培训,加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化,用优秀文化感染他人。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排临时工作等。

二、经费计划

(合计:17970元)。

1、招聘:16200元

a、登报招聘:20____年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元。

b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年。

2、办公用品:810元。

a、档案袋400个,0.5元/个,即200元。

b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元。

c、打印纸4件,120元/件,即480元。

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元。

3、交通费:960元。

80元/月,960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等)。

2022年人力资源工作计划范文2

实业公司____年初重组,本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人,至今已近一年。在这一年中有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升工作方法效率有了很大进步。下面我对实业公司____年的人力资源工作简要总结如下:

一、建立健全规范的人力资源管理制度

合法规范企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作建立健全人力资源管理各项规范管理制度:《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培训实施细则》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件程序进行操作采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务希望能达到各项工作合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

____年初,随着实业公司重组,实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整,由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于____年5月组建,由于装饰行业是一个专业性较强的行业,廊坊的装饰市场相对较为年轻,所以实业公司通过多种途径北京天津大型城市招聘企业骨干人员20____人事工作计划20____人事工作计划。____年10月装饰公司班子组建工作基本完成,视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下:

在____年的招聘工作中,实业公司到____年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工行政专员一人、司机一人、保洁一人,共计三人;实业门窗公司招聘到岗员工经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人,共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人,共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管()员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人,共计十三人。____年已至年底,在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通____年、____年经营发展规划基础上,做好____年招聘计划,为实业公司的经营发展做好人员储备

三、根据____年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长空间发展机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》,并根据单位、各部门培训需求企业的整体需要建立了年度培训计划,从基础安全培训、质检培训质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训执行培训企业文化培训等等来满足企业发展需要。特别是针对实业装饰公司现状,实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《财务制度流程》(实业公司财务经理主讲)、《考核实施细则员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《员工日常行为规范》(实业公司行政专员主讲)等。

____年的培训我们是从点滴做起的,按培训流程敲定培训时间、地点培训内容培训方式,也会做好培训后的各项相关工作培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况员工意见第一时间解决,虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩,但欣慰的是员工成长了,从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持通过每一节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上都有闪光点20____人事工作计划工作计划。在这里也感谢领导信任和兄弟公司给予的支持

四、明确岗位说明

明确实业及所属公司每位员工岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕,实业及所属单位部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发,但有些部门只流于形式,未明确告知员工岗位工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,所以部分员工还未形成明确工作目标,不了解工作的结果,使员工在公司制度前提下,并没有实现自我激励、自我管理与自我发展,自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中,实现共同发展

2022年人力资源工作计划范文3

一、工作内容及优先级

(一)工作内容

1. 员工信息管理

2. 员工考勤、薪资管理

3. 劳动关系管理签订劳动合同保密协议等)

4. 社保公积金开户

5. 公司各项制度建立

6. 人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划)

7. 招聘

8. 员工培训

9. 企业文化建设

(二)初期人力资源工作优先顺序

紧急 A.员工信息资料管理 B.员工考勤、薪资管理 C.社保、公积金开户 A.人力资源规划(组织架构梳理、人员编制计划) B.企业文化建设 A.劳动关系管理(入职一个月内必须签订劳动合同) B.公司各项制度建立(考勤制度) C.招聘 D.新员工培训方案 紧急 重要 不重要

二、各项工作开展计划

1.盘点公司人力资源现状,收集整理员工信息资料建立工资料库。(附件1为员工信息记录表格,可试用。)

2.拟定劳动合同模板员工入职一个月内必须签订劳动合同并归档。

3.拟定公司人力资源管理制度规范招聘、入离职、考勤、薪资管理

4.梳理公司组织架构、根据公司战略需求制定人员编制计划确定岗位、人员需求

5.制定员工培训方案确定培训周期、课程内容、讲师团队建设培训考核内容。定期对在职员开展公司制度企业文化专业知识行业信息培训

6.设置日常考勤统计报表、薪资报表。

7.开通各招聘服务平台,开展招聘工作

8.公司社保、公积金开户。(公司证照齐全后可办理员工社保3个月内可补缴)

9.将公司企业文化整理成文,通过各种形式宣导贯彻。

2022年人力资源工作计划范文4

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从十个方面开展200__年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构,确定区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门职位工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识技能素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀企业文化企业传统,用优秀文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法目标完成质量提供保证

2、人力资源工作对一个不断成长发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标调整,人力资源部将按调整后的

目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施具体方案计划制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

2022年人力资源工作计划范文5

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定企业发展方向。鉴于此,人力资源部在____年首先完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测分析制定出一个科学的公司组织架构,确定区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范、不断发展

二、具体实施方案

4、____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理调查和公司各部门未来发展趋势调查;

5、____年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;

6、____年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

三、实施目标注意事项:

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学、务实的方针组织的过于简化导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录,而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过认真论证研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营基础,也是部门编制、人员配置基础组织架构一旦确定,除经公司董事研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝

四、目标责任人:

第一责任人:人力资源经理

协同责任人:人力资源经理助理

五、目标实施支持与配合的事项和部门

1、公司现有组织架构和职位编制的合理调查和公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。

2022年人力资源工作计划范文6

职位工作分析

一、目标概述:

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门职位的任职资格工作内容,从而使公司各部门工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整

公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好基础详细职位分析还给人力资源配置招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案

1、____年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法,如各职位主要工作内容工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。

2、____年4月完成职位分析基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、____年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划基础资料

三、实施目标注意事项:

1、职位分析作为战略性人力资源管理基础工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果

2、整理后的职位分析资料必须按部门专业分类,以便工作中查询。

3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源注意做好部门间的协调与沟通工作

2022年人力资源工作计划范文7

1、不要想着一下子把各个模块全部做起来,不现实的,而且很累,推行不下去。首先招聘薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手,而是建立你的团队。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人,一个做招聘,一个算工资和考勤,你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道安排她做好渠道维护信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避,特别是合同管理假期考勤。这时候你会发现,其实带下属很有难度,但是很有效。平时给她们安排作业----看书!指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心,下属肯定会照做的,而且不会觉得反感,他只会认为你是在培养他。

2.、定期和下属沟通,特别是看完书之后,听听他们的想法,探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中。让他们来讲,你来引导。估计2--3个月,基本的人事工作就没什么问题了。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。

3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你们确定下来的流程规定一定要写成制度,比如招聘管理规定员工考勤管理办法,并且在全公司宣导下去,这样再出现纠纷的时候别人才能服你,而且有利于你工作开展。二是员工培训。一定要亲自制作新员工培训资料,并推动实施,只有这样,新入职的员工才能稳定,减轻招聘压力,并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导形成新的行为规则

其实要做的事情实在很多,有机会可以多探讨,相互学习

一、指导思想

针对员工适应能力创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“______”总体发展战略大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源

二、编制原则

(一)战略培训适用培训提高培训相结合。

(二)面向全员,突出重点

(三)集中管理,统筹安排责任明确

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进技能人才培养

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程

单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才(特级技师责任技师等)配备1名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的.高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识整理操作经验诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进操作技术方法

(二)充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育技术提升培训

1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识开展技术专题讲座次;结合现场工艺设备,从设备厂家聘请专家来公司开展层次的液压技术、变频技术特殊仪表专业的现场培训促进技术、新工艺传播

1、进一步发挥培训中心通用专业(工种)基础理论基础技能培训方面作用,多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心信息自动化中心、检修中心单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术技能培训资源管理范围,确保公司所需培训针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别,选择优秀培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位相互合作实现优势互补。

(四)进一步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质

2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势业务特长,使其为各单位自主培训提供业务指导

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量

培训项目实施过程中,坚持培训质量管理标准进行管理重点抓好培训准备、培训实施考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强教师教学过程管理质量控制,严格对学员考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应学习成绩、用人单位评价方面测定培训满意度。

五、有关说明

(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时培训计划培训管理

(二)涉及党建工作工会工作的有关培训项目列入公司党校计划日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。

(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施

(四)本计划由人力资源部负责解释


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