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2022年医院科室年工作计划10篇

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医院一开始设立时,是供人避难,还备有休息间,使来者舒适,有招待意图,后来,才逐渐成为满足人类医疗需求,提供医疗服务专业机构,收容和治疗病人的服务场所。以下是小编准备的2022年医院科室工作计划范文欢迎借鉴学习

2022年医院科室工作计划1

为了全面加强临床护理工作,深化专业内涵,拓展服务领域促进优质护理服务可持续发展,以期达到为患者提供全面、全程、优质护理服务。特制订20-年工作计划如下;

一、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范培训护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技训练考核工作

1、重点加强对新入科护士、低年资护士考核强化她们的学习意识

2、加强科技能的培训制定出周期内专科理论技能培训考核计划,每年组织考试考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础

3、基本技能考核:属于规范培训对象护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

4、强化相关知识学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况

(二)加强人文知识学习提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化强化护士现代护理文化意识,先在护士层次内进行讨论达成共识后在全院范围开展提升素养活动制定训练方案具体实施计划

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动利用“5·12”护士期间掀起学礼仪、讲素养活动月,组织寓教寓乐的节日晚会

(三)更新专业理论知识提高专科护理技术水平

随着护理水平医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士组织学习专科知识,如遇开展技术项目特殊疑难病种,可通过医生授课、检索文献资料护理组织护理查房及护理会诊讨论形式更新知识技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习提高学术水平

二、加强护理管理提高护士管理水平

(一)年初举办一期院内护士管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧护理服务中人文精神培养,当今社会人群对护理服务需求,新的一年护理工作展望以及护士感情沟通交流等。

(二)加强护士目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量护士长考评挂钩等管理指标

(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程控制,确保护工作安全、有效。

(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点,增强全员参与质量管理意识提高护理质量

(二)建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制,护理部人员经常深入科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施

(三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调合格护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理

1、继续加强护理安全三级监控管理科室护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室角度进行分析分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士管理及个人的有关责任

2、严格执行查对制度强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理明确带教老师安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识平时加强性能安全性的检查,及时发现问题及时维修保持设备的完好。

四、深化亲情服务提高服务质量

(一)在培养护士日常礼仪基础上,进一步规范护理作用语,护患沟通技能培养护士树立良好职业形象

(二)注重收集护理服务需求信息护理通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)指定具有护师以上职称护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师实习生的意见

(二)各科护士长为总带教老师重视带教工作经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平安排小讲课,了解实习计划完成情况,做好出科理论操作考试

(三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动

(四)增强科研意识,力争年内引进或开展技术项目1—2项。

(五)计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料发挥局域网的空间优势丰富护士学习生活

2022年医院科室工作计划2

一、深化人事制度改革促进护理质量提高

人事制度改革方向、是出路,改革面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理首先明确这一观点,找准合理定位,“跳出护理护理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导理解信任支持利用渠道形式护理人员讲解有关人事制度改革精神思路发展趋势统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高

二、抓好护理队伍建设提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识精神,只有通过努力学习积累知识才能提高自身素质业务能力才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科研究学习,到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训学习,以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务技术专业技术培训。每月科内业务学习1—2次,护理查房1次,操作培训等。护理重点规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平实践能力

三、护理质量管理核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案实施细则采用工作量,工作质量质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识主动服务意识质量意识安全意识,从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量环节质量、终末质量,其中环节质量重点护理部将深入科室规范环节管理

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理针对20-年护理工作中存在的质量问题针对修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理使用处理

四、护理安全则是护理管理重点

护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全

1、护理部做好宏观管理补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作环节监控。

(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业实习护士以及有思想情绪家庭发生不幸的'护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。

(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理组织护士长进形不定时查房。

(4)护理操作环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点

五、转变护理观念,提高护理服务质量

1、通过学习培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准树立整体护理观念,纠正克服过去的病人“头痛医头,脚痛医脚”的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院家庭社会等各方面力量,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道系统护理

2、对全院护理人员进行礼仪培训

3、5.12国际护士举办“一切以病人为中心,一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务

4、在全院开展评选服务明星活动

六、加强护理管理合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班。护理制定弹性排班实施办法护士长应根据科室病人情况护理工作合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。

2、护理管理者应增强经营管理意识护士长应与科主任一道共同动脑筋,想办法改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确统计,做到计划控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室医疗成本合理科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。

2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。

5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。

2022年医院科室工作计划3

在新的一年里,我们必须进一步提高护理水平,完善护理质量计划如下:

一、改善服务态度提高护理质量

1、护理工作对象单纯为病人扩大到病人家属、医疗后勤设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次,加强医生沟通,收集病人信息,取得理解信任支持,以更好配合治疗护理

2、护理工作性质针对药物治疗护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理改善服务态度保证护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理需求,达到满意度95%以上。

3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士服务意识主动服务,热情接待主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励语言动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖

4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。

5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正防止院内感染

6、急救药械完好率100%,交接班时认真核对,接到急救病人,抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。

7、合理收费,遇有疑问及纠纷及时核查处理,定期对科室医疗办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备保养,做到对仪器设备性能使用状况心中有数,保证临床正常运转

二、加强护士修养树立天使形象

1、加强基础知识专业知识及专科技培训,要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术

2、护士提高思想政治素质,钻研文化科学专业实践管理科学知识加强护理管理工作科学化、规范化,切实提高护理管理水平护理管理质量

3、转变服务观念,改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广“一对一全程服务”。

4、为每一位护士创造学习机会通过网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断接受新观念、新知识、新方法掌握护理发展动态提高护理能力水平

三、搞好护理教学

1、认真组织科内小讲课,包括“三基”理论操作训练。熟练地配合新技术开展调动护士积极性,鼓励开展技术、新方法,使今年开展项目更加成熟,减轻患者痛苦,不断提高护理质量

2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将安全目标教育放于首位,组织认真学习十大安全目标医院核心制度工作制度等。将“示范工程”印发的相关文件规范作为护理人员岗前培训业务讲座护士培训学习内容之一。

2022年医院科室工作计划4

一、加强细节管理培养良好工作习惯

细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,-年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好习惯,减少懒散心理及应付心理真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识提高科室管理效率

二、规范业务查房,提高查房效果

改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平解决护理问题的目的。同时,讨论过程也是学习过程学习专科疾病的知识规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作规范性。

三、加强业务学习提高整体专业水平

加强专科业务知识学习系统学习妇产科学,围产期知识新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关提高应急能力及专科护理水平

四、设计使用专科健康教育手册加强健康宣教工作

设计专科健康教育手册,分为新生保健手册,产褥期保健手册妇科疾病保健手册,将保健知识简洁、明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册形成一体化健教内容科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作

五、申请护理科研项目开展科研工作

申请护理科研项目中药贴敷促进泌乳的效果观察研究。年内全面开展效果观察研究,进行统计分析,撰写研究论文,上报申请材料。并要求全科参与科研项目学习开展科研的知识提高各类人员整体素质专业水平

六、加强产房管理完成日常各项工作及质控工作

产房管理科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,20-年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作完成各项护理质量控制管理

一年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标护理工作琐碎、重复护理质量控制工作贯常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作顺利开展,用每一天的付出提高管理工作规范实用,用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作

2022年医院科室工作计划5

一、继续实行护理质量二级管理体系。

尤其要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点,增强全员参与质量管理意识提高护理质量

二、建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制。

护士经常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施

三、进一步规范护理文书书写

细节上抓起,定期进行护理记录缺陷分析与改进。并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目。组建持续质量改进小组研究讨论护理记录书写规范通过每月一例复杂病例的学习考试,使护理记录得到有效的提高

四、加强护理过程中的安全管理

加强护理安全监控管理,每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身的角度进行分析分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施20-年将是接受挑战的一年,10年业务完成达137%,如何在这个基础上有所突破,这不仅仅是摆在科主任面前难题,也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬,但我相信优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。

2022年医院科室工作计划6

20-年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致,加强人才培养提高业务技能,更新设备加强医德医风建设,不断提高文化素质保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务

一、科室管理方面

20-年我科着重加强方面工作

一是质量建设:包括图像质量诊断质量服务质量。这方面工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室诊断报告书写以及质量提高。两个专业分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标汇总以及各项整改措施讨论分析,由科主任具体制定下一步的整改方案

二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和大局观念,加强职业道德内涵建设建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象积极参加院部各项文化活动党员青年志愿者起模范带头作用树立良好职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20-年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部分设备需要更新,新业务技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进,高层次引进;人才培养,高层次培养作为科室发展重点工作采取请进来(把优秀专家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法,不断提高业务技能

加强专业理论知识学习和深造,继续开展科室业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注重本专业的常见病,多发病开展讨论分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点,大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动针对日常工作遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习,把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

业务技术方面,-年计划开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际情况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程合理的全方位的开发利用pass系统功能建立健全远程会诊系统利用开发,更好的及便捷的为患者服务。争取-年我科全年总收入较-年增长10%左右

医疗安全方面,我科制定了-年度一系列规范化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员讨论会,查找原因制定整改措施避免事件重复发生。-年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取降到最低点。

2022年医院科室工作计划7

20-已在眼前,“发展”会成为我院永恒的主旋律医疗环境改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加,一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。在这个特殊历史时期,信息科作为医院的一份子,理应为医院做出更大的贡献。为了继续做好院领导科室的助手,更是为了配合医院新形势下发展的需要,我科将在20-年重点从如下方面入手,力求开创信息工作的新局面。

一、抓好病案管理工作不放松。

1、认真做好病案回收、归档、保管工作

病案是医院的重要信息资源,是病人在住院期间的全部医疗档案,是医院临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料,是医院进行医疗教学、科研的宝贵财富。也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。为此:(1)认真执行医院各项规章制度遵守劳动纪律,端正工作作风树立服务一线的思想。(2)保质保量做好病案回收整理、编目、录入、上架工作。(3)安排专人负责病案库日常管理工作,确保每一份病案无损、无丢失,为下一步病案服务打下坚实基础

2、树立人性化服务思想,完善病案服务环节。如何做好病案服务人性化是我们面临的新课题。人性化服务不是口号,不是仅凭热情就可以做到的,它不仅需要优质的病案基础,更需要有为社会服务愿望。在开展人性化服务中,我们要坚持服务质量放在核心地位。没有优质服务,人性化服务就是一句空话。为此,我科将从以下方面入手,竭力做好病案服务工作:(1)组织全科人员加强专业知识学习努力提高自身水平素质,从根本上提高病案管理水平。(2)定期安排人员外出学习兄弟医院管理经验,以开阔眼界并扩充和更新专业知识。(3)从病人实际需要出发,减化病案调阅、复印环节。(4)坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定,按章办事确保病案流通安全

二、努力提高医院信息水平提升医院整体形象

医院信息化程度代表医院现代管理水平高低和服务能力的多少。因此,在新的一年里我们要把信息建设作为工作重点,力求全院信息水平取得更大地突破

1、继续加强对我院全体工作人员进行计算机操作技能普及性培训。主要培训方案:(1)督促人员自学电脑操作技能。(2)在平时工作加强医务人员的电脑操作指导,同时医院定期考核

2、安排专人负责做好信息系统硬件与软件的日常维护工作,确保系统正常安全运行保证临床各科业务正常开展

3、做好医疗信息统计、上报工作,为领导科学决策提供可靠依据。

4、加强与上级主管部门及兄弟医院的交流,及时更新信息知识经验。软件方面

1、做好医院网站信息发布维护工作

2、做好人社局金保工作五卡合一的接口工程

3、对接区卫生局,按照要求完成区域医疗接口、远程诊断接口、远程影像中心接口的工作

4、做好血库软件采购调整实施工作

5、做好体检中心网上查询的功能,做到能够实时网上查询,网上实时查询检查、化验,包括检验单指数的下载与打印

6、采购实施急诊留观系统、门诊皮试系统、科教科系统护理系统、院感科系统

7、做好新增设备PACS,LIS接口的功能

8、全院实现自助挂号、查询、取单的一体化功能

硬件方面

1、做好医保、新农合线路整改的维护工作

2、做好各项软件所需硬件平台调研和维护工作

3、机房硬件扩容的相关调研工作

4、组织全院智能化、信息化验收工作

三、提高医学图书馆整体服务水平,力求馆藏图书效用最大化。医学图书馆是医学知识集中心,是医院信息系统重要的组成部分。我院医学图书馆不仅是为医疗教学、科研、管理继续教育服务未来还将承担为社会化的信息交流、网络协调、资源共享等方面任务和要求,这是医院可持续发展的重要支柱和保证力量

1、加强医学文献信息资源建设根据我院学科建设特色,收录与之相匹配专业性强、使用率高、时效性好的文献信息资源

2、开发知识资源提高医护人员素质图书通过努力帮助我院全体医护人员提高对文献信息的检索、开发和利用能力,同时引导他们利用馆藏知识提高语言表达能力道德修养培养他们高尚的医术情操和优秀道德品质树立正确的人生观和价值观,正确处理好医患关系,更好的为病人服务

3、提高医院医疗教学、科研、管理服务质量

(1)为院领导决策服务,完善决策信息的收集、加工和提供能力

(2)及时掌握国内外医学科研的进展和成功经验避免我院科研资金浪费和科研人员重复劳动

(3)当医护人员在临床工作遇到疑难杂症时,及时提供相关文献资料

4、做好网络医学信息导航和知识信息提供。随着互联网的普及和医院更好地服务社会的'需要,我们在做好院内服务的同时,加大服务社会的投入。

(1)及时对网络医学信息进行收集、整理、加工为广大人民群众提供正确医学常识

(2)做好对社会关注的疾病知识的收集、提供,减少人民群众的紧张情绪

但是我们坚信在院领导正确领导下、在全科人员的共同努力下,科室一定能够胜利完成各项工作任务,在这个足以载入院史的一年里写下浓墨重彩的一笔。

2022年医院科室工作计划8

20-年是我院信息建设走向成熟的一年,为了更好的将信息建设应用到日常工作中,搞好信息化队伍的建设,主要计划如下:

一、在过去的两年中,医院职工数量增加近百人,其中大部分人员未接触过HIS,EMR,LIS等系统软件,为了保证医疗工作正常进行,对新进人员进行一次系统培训

二、完善病案室HIS系统与艾迪康接口的对接工作,做好医疗信息统计、上报工作,及时收集汇总医疗业务信息,为医院领导的决策提供数据支持

三、HIS系统中新增加模块,其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理,完善电子病历的应用性。

四、对医院将要上线的PACS系统做好充分的论证工作

五、在日常工作中,合理分配使用信息资源,尽可能为医院节省成本支出。

六、对医院各个科室电脑打印机、条码机等硬件做好定期维护,确保系统正常运行,做到小问题当时解决,大问题当天解决保证临床科室业务正常开展

七、对信息内部人员进行专业培训,尽可能的参加相关会议,开阔视野。

八、完善三甲复审相关资料保证三级甲等医院的复审评定工作正常进行。

九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购登记分类、编目工作主动医疗教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息加强图书室的安全防护工作清理过于陈旧的没有价值书籍申请报废

十、完成领导安排的其他相关工作

2022年医院科室工作计划9

一、加强学习提高认识认真履行职责提高质量安全意识

全科医护人员要加强学习深刻领会《医疗事故处理条例》精神熟悉医疗行业有关的法律法规增强法律意识安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责,要经常性地进行质量管理教育提高全员质量管理意识,牢固树立质量安全第一”的观点

二、强化风险管理提高风险意识,做到警钟长鸣。

要逐步强化科室风险管理成立医疗护理质量风险基金通过风险管理强化医务人员的医疗安全意识,有效调动医护人员的积极性和责任心,促进科室采取有效措施加强管理防范处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组织典型案例进行讨论,做到警钟长鸣,ピ诒U喜∪税踩的同时加强自我保护

三、完善科室医疗质量安全体系建设发挥科室的监督作用

完善医疗护理质量管理委员会,科室质量管理小组两级体系的建设加强医疗护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查,及时将检查情况反馈,同时检查结果与岗位工资、奖金发放挂钩,持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用,及时发现问题,提出整改措施,保障安全措施医院发展适应和配套。组织要定期召开医疗质量管理会议,将安全生产纳入会议主要议程 。

四、坚持以病人为中心ト险媛涫抵葱懈飨钜搅乒嬲轮贫取

临床工作坚持以病人为中心,做到对病人骂不还口,打不还手,为病人提供温馨、细致、耐心的服务。同时要认真落实执行各项医疗核心制度,如:首诊、首问医生负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、病案书写基本规范管理制度技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等。通过落实制度,始终把医疗质量医疗安全放在医院管理核心

五、加强“三基三严”训练欢咸岣咭交ぜ际踔柿俊

加强医务人员的业务训练重点是“三基三严”训练,即基本知识基本理论基本技能,严肃的态度、严格的要求、严密的方法加强临床能力培训,不断提高医护技术质量

六、重视医疗文件的内在质量安全

医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录有很强的书证作用,在医疗纠纷中是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式改变医疗文件书写内容提出了新的要求,加强医疗文书的内在质量管理避免医疗纠纷的发生。

七、正确对待家属同意治疗意见签字

《知情同意书》的签订实际上是双向性的,一方面是使患者理解临床医学风险,另一方面医生针对这些风险,做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危险,但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外,医护人员必须保持头脑清醒フ确对待家属对治疗操作同意签字,在治疗中要精益求精,尽可能避免发生意外临床医生选择治疗方式方法药物护理措施的同时,要对家属讲清利弊,充分征求意见尊重患者或家属对治疗方法选择权。

八、严格科室技术准入ゼ忧恳搅浦柿靠己恕

医护办要加强临床科室开展的新技术、新项目进行严格的可行性研究、审核及风险评估,严把医疗技术准入关。同时,要加强对各临床科室进行每月或季度质量考核,发现事故苗头及时进行堵截,以确保患者在医院能得到安全有效的医疗服务

2022年医院科室工作计划10

一、坚持以病人为中心努力提供一流服务

20-度我科仍坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务继续执行病人选医生,推行首诊负责制,进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理预防保健综合服务。使病人除享受质量医疗服务外,享受健康保健服务建立品质生活方式尊重病人的权利。争取为医院创造良好社会效益和良好经济效益。

二、进一步提高医疗质量,广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。20-度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术服务质量需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平通过科内自己不定时的疑难病探讨,院内外专家会诊,病例讨论形式,不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用,作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面知识。从而不断提高自身业务水平素质掌握国际国内的先进理论技术,使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀,从小事做起。

三、进一步强化经营意识树立科学管理意识

经营是一门科学医院的可持续发展离不开有效正确经营方式。我们每个科室、每位职工都必须要有经营意识。拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,开源节流,拼搏进取,克服困难,争取创造更大的效益

四、继续加强质量管理,确保医疗安全可靠

医护质量医院可持续发展的命脉,20-度,我科将进一步强化质量管理,确保医疗安全讨论制度、请会诊制度准确规范技术操作,抓好医疗文书书写坚持合理用药。此外,还需加强处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度学习,从思想提高认识,把风险防范意识落实到每项工作中,平时要多向病人及家属征求意见,询问要求。消除隐患,杜绝医疗纠纷和。

五、努力完成医院下达的目标责任书,争取超额完成任务

20-,面临医疗市场的激烈竞争,我院的形势仍然严峻。生存发展是我们每个职工历史责任,我们一定要提高认识按照医院总体部署,竭尽全力多收病人,踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书,增加医疗收入,促进医院可持续发展

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2022年医院科室年工作计划10篇

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