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物业工程部工作计划5篇

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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,很快就要开展新的工作了,现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划具备一些什么特点呢?下面小编给大家分享物业工程工作计划希望能够帮助大家!

物业工程工作计划1

一、安全管理

1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2,明确安全操作责任形成完善的安全维修管理制度

3、严格执行操作安全规程实现安全管理规范化、制度化。

4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识目前服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象文明礼貌、多能技术培训提高部门人员的服务质量服务效率

2、完善制度明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展良好沟心的纽带作用针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作开展;从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度明确责任保证部门工作的良性开展

3、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备维护管理直接关系物业成本控制熟悉设备运行性能保证设备正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护重点规划具体个人。

4、开展培训强化学习提高技能水平。就目前工程服务范围,还比较有限,特别是局限于自身知识结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

物业工程工作计划2

<一>、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中,设备设施维护,越冬防寒处理,对临时发生的冻害进行维护处理,对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案,确保工程部每天的工作顺利完成

2、为了塑造物业公司的形象,对员工的仪容仪表进行检查,严格按照公司要求的标准执行

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次,确保地下室内照明及配电系统正常运行

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查,并做好相关详细记录,随时发现问题随时上报解决

7、每天巡查设施设备运行状况

8、检查每天工程报修单的处理情况,发现不能处理的事情及时解决

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况,发现问题及时解决

<二>、计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点,并对所需申购的材料进行统计根据材料耗损的情况分析原因讨论解决办法实施,更好的节约成本

2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养保养计划

3、每周召开一次工程例会,解决工程中的相关问题,安排下周的计划工作

<三>、培训管理

1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》;

2、《柴油发电机组切换保养培训》;

3、消防系统培训:《火灾急救培训》,《消防设施操作培训》,《火灾报警系统设备操作培训》,《火灾急救+消防系统设备操作培训》;

4、《弱电系统培训》;

通过这些培训,每位员工提升了自己的个人能力专业素养,达到了可单独熟练操作工程设备目的

<四>、考核管理

1、试用考核:每位员工试用期为1个月,每个月包括周考核和月考核,对达不到公司要求的员工延长试用期直到合格为止。

2、培训考核:每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工继续培训,直到达标为止。

3、月度考核月度考核不仅包括以上考核,还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌工作能力沟通能力等全方面考核,以此让员工更加了解自己的优势和劣势,在下个月的工作中扬长避短,表现更加优秀

<五>、团队合作

1、配合营销部完成多次活动,确保水,电,设备正常

2、配合安保部的消防演习活动

4、配合营销部,网络电话维修

5、配合客服报修问题进行维修

物业工程工作计划3

20____年______________工程维修工作计划主要围绕明年创省优为目标,逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况,对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备员工进行针对性的常见故障处理方法培训,这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表:

20____年工作计划

一、变压器

A 外部检查

1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象

2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热,并无裂纹及放电现象

3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀;

4.检查电缆和母线有无异常;

5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常

6.检查变压器箱体是否完好,各孔洞的封堵是否完好;

7.维护保养人员资格要求:要经过政府相关部门培训,并由相关证书

B 根据阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头,使低压输出电压在允许范围内。

C 清扫变压器箱内卫生

D 维护结束填写维护记录表并保存

E 附表:变压器维护记录

变压器维护记录

二、配电柜

A :年检项目

保洁柜(箱)体内灰尘(用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘);紧固松动部件、接线端子;检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好;检查备用电源自动合闸开关功能是否正常

B: 配电柜、控制维护记录

物业工程工作计划4

20____年是物业公司服务项目转型并发展转折年,工程部在公司领导正确领导大力支持下,围绕____工作目标任务、公司决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团管理延伸通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标任务。为集团公司集团管理打下了坚实的基础

一、工作目标任务完成情况

1、设备设施维修工程根据具体情况开展预防维修努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证系统水水质,符合国家标准延长设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程利用大厦装修期间电路、水路一路路查找,解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题,保障了设备设施安全经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备保养检查;消防系统维护保养;楼顶风机检查等。

2、日常维修:20____年度共完成 1965 项零维修工作,其中有公区维修,还有商户维修,有各公司、各部门的零维修等。得到了如:______、研发中心财务部、钟表大厦、____公司、人事部等单位部门的好评与认可。

3、规章制度工程部在原来基础上,建立建全各项规章制度,做到制度上墙,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字领导认可等,保证了公司材料利用率。在此基础上,工程设立班组评比制度,做到周周检查总结,使设备设施更加具体化、明细化。工程顺利完成了值班制度,配电室及空调机房实行了轮班制,避免了因此而产生的劳务纠纷。

4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导指导下,在各公司、部门支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修,为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节,空调系统调节等。

5、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工作,及扶梯的外维交接工作完成消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造良好工作环境

6、大厦其它项:20____年度收取中________信号覆盖扩容施工管理费________元,联通信号覆盖扩容施工管理费________元,合力电信管理费________元,催缴移动、联通、电信电费共计________元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调,经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款________元,为总公司挽回了不必要的损失。

二、装修改造:

按照公司布署,经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为________的各项施工任务

1、公寓401室莲花慧聪宿舍;

2、公寓502、504钟表大厦办公室;

3、B1华方商铺及交接;

4、启泰天各项目工程;

5、大厦东西地面砖铺设;

6、B3食堂施工装修;

7、东侧大门制作安装;

8、西侧治安岗亭制作安装;

9、一层按摩室施工;

10、犬舍制作安装;

11、博文汉雅装修施工等。

三、配合商城转型:

工程积极配合商城的转型工作完成装修期间管理及配合,试营业布置,开业准备工作,较好地完成节日气氛的布置工作

四、存在问题、改进措施

20____年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下,较好地完成了全年度工作目标,同时也存在着许多要改进和完善的问题,以适应集团公司的高速发展,同公司一道共谋发展

1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提高。今后,要求员工自我加压、自我提高继续组织系统培训服务技能培训,结合考试手段,促进员工素质提高

2、工程工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件,我部将认真总结努力提高,全力保障项目安全经济运行,确保公司下达的各项任务圆满完成

五、新一年工作计划

1、按照年度保养计划设备设施进行保养

月份消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查保养;

月份对各消火栓箱检查保养;

月份消防报警系统、正压送风机、应急广播系统电气竖井、风机及控制柜进行检查保养,停止供暖后系统检查;

月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作,对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查,确保防汛工作;

月份消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养,对大厦避雷系统进行检测,摇测接地电阻,设备绝缘等;

月份消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养;

月份消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养,制冷系统维保工作;

月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养;

月份消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;

月份消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养,供暖系统检查及供暖准备工作;

十一月份消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;

十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养

2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施,完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全,确保人员安全

3、随时处理各项报修工作;

4、完成领导下达的临时性的工作;

5、适时进行岗位培训技术培训员工考核,做好绩效考核努力提高员工素质

物业工程工作计划5

20____年上半年,____物业公司在集团领导大力支持下,紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求,本着“热情高效服务、依法依规管理”的工作方针加强部门管理员工自身素质培养,不断创新和挖掘内部潜力努力完成各项任务。现将下半年主要工作计划汇报如下:

一、建立规范管理体系,高效完成取证工作

为了建立符合现代企业管理发展要求的规范生产管理体系,全面提高公司经营生产管理水平,满足招投标工作需要,加强对公司质量环境职业健康安全管理体系贯标的管理,协调推进部门的贯标工作建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系,确保高质量、高水平完成取证工作

下一步,公司计划于____月底前完成贯标学习,收集旧文件,体系结构调整设计、新文件编制;__至__月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;____月底前完成现场检查、准备、认证、整改;____月取证。

二、不断加强各项服务管理

加强小区环境卫生管理创建文明、整洁、优美和谐小区。下一步,保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度,在规范内部考核管理的同时加强外部监督,促使绿化保洁工作规范效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理装修材料的进场管理避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡视路线。

每日上午,下午各一次按先里面后外围的路线,对公共设施,保洁情况保安情况进行巡视,并在《房管员日常巡查表》上做出记录,及时填写报修单,如发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编号,规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节

下一步,维修计划结合公司“____”管理工作深入开展,按照设备帐目在标签上填好编号,然后将其贴到目标设备上,实现帐物相对规范园区设施设备维修工作实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事,关键是催缴的方式双方是否接受

这就需要市场开发部在下半年的工作更加勤于巡视,更快的与各部门沟通,及时解决商户们所反映问题,得到商户们的信任和肯定。

现在,构建和谐社会要以人为本,服务管理建立在这上面,只有想办法实现人性化管理才能尽力化解难题矛盾,从而促使租金收缴的工作效率

三、加强小区文化建设努力构建和谐小区

加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体,是坚持以人为本精神的需要。营造安全健康和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容,为此,公司计划从抓班组内部文化建设入手,结合公司发展目标宣传工作开展明确小区文化建设方向,进一步加强小区文化基础设施建设,更好地发动广大业积极投身到小区建设中来,促进小区工作的全面进步和谐发展

四、继续落实好年度党支部工作计划

紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求,完成好年度思想政治工作任务,特别是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。

五、进一步抓好培训工作,注重培训实效

不断加强业务培训思想教育日常考核帮助员工逐步提高个人素质调整工作心态、找准定位,使服务专业

六、进一步做好安全稳定工作

确保职工队伍思想稳定,加强园区安全工作分析掌握住户基本情况,及时发现问题并督促整改。同时,向有经验的物业公司学习,以规范管理优质服务赢得各类业主的认可。

下半年,____物业公司将在集团公司的带领下,重管理,抓培训创新服务理念;重品牌,拓市场增强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创____物业辉煌


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物业工程部工作计划5篇

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